2013年4月全国自考管理会计一试题及答案

《2013年4月全国自考管理会计一试题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绝密★考试结束前全国2013年4月高等教育自学考试管理会计（一）试题及答案课程代码：00157请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分-共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的l请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂

2、黑。错涂、多涂或未涂均不得分。1．当其它条件不变时，固定成本增加，会导致（A）3-79A．盈亏平衡点上升B.盈亏平衡点下降C.安全边际增加D.利润增加2．下列属于相关成本的是（C）4-100A．共同成本B.联合成本C.专属成本D.沉没成本3．某企业年末预计库存材料250公斤，第四季度生产需用材料2460公斤，预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算，则第四季度预计材料的采购量为（C）7-166A．2210公斤B.2460公斤C.2464公斤D.2710公斤4．下列关于评价投资项目的回收期的说法中，不正确的是（C）6-15

3、1/152A．需要一个主观上确定的期望投资回收期作为评价依据B.忽略了货币时间价值C.考虑了投资方案在寿命期各年所产生的现金流量D.常被视为能显示各方案相对风险的指标5．现金预算中不包含（D）7-174/175A．预计支付股利B.预计所得税支出C.销售商品现金收入D.固定资产折旧额6．采购作业的成本动因是（A）10-223A．采购次数B.采购批量C.采购数量D.采购费用7．联产品分离前所发生的成本，不论是固定成本还是变动成本都属于（C）4-114A．专属成本B.可避免成本C.沉没成本D.机会成本8．主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与

4、控制会计的是（D）1-47A．决策会计B.成本会计C.责任会计D.管理会计9．一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为（B）10-238A．作业成本法B.平衡记分卡C.目标成本法D.管理信息系统10．既要对收入负责，又要对成本负责的中心称为（C）9-206A．收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均不得分。11．下列对变

5、动成本的特点描述正确的有（AB）2-57A．成本总额随业务量的增减变动成正比例变动B.单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响C.成本总额不随业务量的增减变动而变动D.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成正比例变动E．单位业务量的变动成本随业务量增减变动成反比例变动12．制造业的营业预算包括（BCDE）7-165A．资本支出预算B.预计损益表C.期末存货预算D.销售预算E．营业费用预算13．产品质量从整体上来说主要表现为（AD）10-235A．设计质量B.生产质量C.检验质量D.符合质量E．使用质量14．集权管理的优点有（BCE）9

6、-202A．反应及时B.便于统一指挥C.有利于实现目标一致D.有利于激励下属E．有利于合理利用资源15．变动性制造费用成本差异包括（AC）8-192A．效率差异B.人工差异C.支出差异D.生产能力利用差异E．费用差异16．不确定性决策常用的方法主要有（ABC）4-121A．保守决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.风险决策法E．历史决策法17．下列等式中表达正确的有（DE）3-78A．变动成本率+安全边际率=1B.变动成本率+保本作业率=1C.边际贡献率+安全边际率=1D.边际贡献率+变动成本率=1E．安全边际率+保本作业率=118．成本

7、差异调查分析应该特别关注（ABDE）8-194/195A．差异的规模B.差异发生的频率C.差异的特殊性D.差异的发展趋势E．成本差异的追踪调查同成本与效益原则19．下列属于管理会计报告的有（CDE）1-47A．资产负债表B.损益表C.业绩评价报告D.控制报告E．决策分析报告20．下列属于内部故障成本的有（BC）10-237A．在线程序检验B.废品C.故障停工损失D.产品保证E．设备防护性维护非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）21．简述决策分

8、析的含义及决策的基本特征。4-95/96答：一、含义是指为实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析