2012年4月全国自考管理会计一试题及答案

2012年4月全国自考管理会计一试题及答案

ID:35811169

大小:37.00 KB

页数:5页

时间:2019-04-19

2012年4月全国自考管理会计一试题及答案_第1页
2012年4月全国自考管理会计一试题及答案_第2页
2012年4月全国自考管理会计一试题及答案_第3页
2012年4月全国自考管理会计一试题及答案_第4页
2012年4月全国自考管理会计一试题及答案_第5页
资源描述:

《2012年4月全国自考管理会计一试题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全国2012年4月高等教育自学考试管理会计(一)试题及答案课程代码:00157一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.当其它条件不变时,与利润同方向变动的因素是(D)A.变动成本B.固定成本C.产品结构D.产品单价2.下列费用中属于酌量性固定成本的是(B)A.房屋及设备租金B.技术开发费C.固定资产折旧费D.不动产税3.变动成本率的计算公式正确的是(C)A.边际贡献/销售收入B.单位边际贡献/销售收入C.变动成本/销售收入D.单位变动成本/销售收入4.构成原材料成本差异的基本因素有原材料的消耗数量差异和(D)A.效率差异B.耗费差异C.闲置能

2、量差异D.价格差异5.对零部件或产品实际操作的生产时间是(A)A.加工时间B.生产周期C.检验时间D.工艺时间6.某投资项目按12%计算的净现值为3万元,按14%计算的净现值为-7万元,则其内部报酬率为(B)A.10.6%B.12.6%C.13.6%D.14.6%7.直接材料预算的编制基础是(D)A.销售预算B.总预算C.现金收支预算D.生产预算8.责任会计的主体是(A)A.责任中心B.成本中心C.生产部门D.管理部门9.企业管理深入到作业层次以后,企业成为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,从而形成一个由此及彼、由内向外的(B)A.采购链B.作业链C.供应

3、链D.产品链10.在生产经营决策中,应用本量利分析的关键是确定(C)A.固定成本B.变动成本C.成本无差别点D.销售量二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)11.本量利分析的基本假设包括(ABCE)A.销售价格固定B.销售组合固定C.成本是线性的D.销售税率固定E.产销平衡12.下列对决策特征描述正确的有(ACE)A.决策总是面对未来B.决策的实施是固定的C.决策要有明确的目标D.决策的方案是唯一的E.决策要考虑人的因素13.长期投资决策分析的基本因素包括(BCDE)A.营业利润B.货币时间价值C.现金流量D.资本成本E.要求报酬率14.利润中

4、心业绩评价可以选择的指标有(BCDE)A.销售收入B.边际贡献C.分部经理边际贡献D.分部利润E.税前部门净利15.变动性制造费用成本差异可以划分为(AC)P192A.效率差异B.成本差异C.支出差异D.生产能力利用差异E.费用差异16.决策按决策者所掌握的信息特点分类,可分为(CDE)P96A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.不确定性决策D.确定性决策E.风险性决策17.管理会计信息的时间属性有(BC)P47A.历史性B.现实性C.预测性D.随机性E.客观性18.20世纪80年代以来,管理会计有了一些新的发展,提出了一些新的观念和方法主要有(ABCDE)

5、P52-54A.信息技术应用B.代理人理论C.作业成本计算D.价值链分析E.适时生产系统19.为了提高作业效率,消除或减少非增值作业,可以采取的措施有(ABCE)A.作业消除B.作业量减少C.作业选择D.作业合并E.作业共享20.综合记分卡财务方面的评价指标主要有(ABCDE)P239第7行A.营业利润B.营运资本投资报酬率C.经济增加值D.销售增长率E.现金流量三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)21.简述集权管理的优缺点。P20222.简述标准成本系统的含义及其作用。P184-18523.简述适时生产系统的特点。P232-235四、论述题(本大

6、题共1小题,共10分)24.试述变动成本法的优缺点。P74-75五、计算题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)25.某公司2010年销售收入为200,000元,销售成本为180,000元,其中固定成本80,000元,若2011年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件。要求:(1)计算2011年公司盈亏临界点的销售量。变动成本=180000-80000=100000元边际贡献=200000-100000=100000元边际贡献率=100000/200000=50%单位边际贡献=40×50%=20元2011年盈亏临界点的销售量=(80000+8000

7、)/20=4400件(2)若2011年计划实现目标利润100,000元,则目标销售额是多少?目标销售额(即,保利销售额)=(100000+88000)/20=9400件26.某企业每年需要用甲零件30,000件,如果向市场购买,每件零件的价格是60元,如果自己生产,企业可以利用自己的剩余生产能力,每件产品需要消耗直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产,预计乙零件的边际贡献是80,000元。要求:判断企业应该选择自制还是外购该零件。自制零件的相关成本=30000×(20+16+12)+80000=1520000元外

8、购零件的相关成本=300

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。