浅论建筑工程计划施工治理结业毕业论文

《浅论建筑工程计划施工治理结业毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-_ 浅论建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设 项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到 施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实 践中的经验谈谈的看法。 ： 关键词建筑质量；成本；进度；安全；施工组织；提高效益 0前言 -_建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位 的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。 鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行 管理，具有全面性、科学性和程序性的特

2、点。 建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具 有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系， 这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管 理。对项目生产要素进行管理主要体现在一下四方面： (1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置 适宜地配备或投入，以满足施工需要； (2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行 适当搭配以协调地发挥作用； (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保 证，

3、动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、 控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； (4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化 的目的。 -_ 1 1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分， 同等重要并有机结合，同时又必须做好安全管理。 1．1成本控制 项目施工成功与否，利润是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润要增 长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本 在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理最终 盈利的

4、关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： （1）成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工预算。施工预算要 求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工预算还应根据市场价格的 变动，经常地进行调整。-_ （2）全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过 程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 （3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一 直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制， 及时校正偏差；在

5、施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 （4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目 标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果 目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。 不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出 现材料质量不合格的情况)。 （5-_）责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩 负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利 相结合的成本控制，才能

6、收到预期的效果。 1．2进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。 2 其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施 工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计 划工期。 再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁， 不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确 -_做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总 结。 最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格

7、按照计划进行施 工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源 的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入，增大资源投入将提高施工 成本、减少利润。 1．3质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机以及技术个领域四方面进行控制。 由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作， 是其他控制的基础。 1．3．1人的控制 项目管理中最难、最基本的管理就是对人的管理。 首先