建筑工程质量奖罚制度(修改)

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1、项目工程质量、安全、文明施工奖罚制度永州市金龙房地产开发有限公司项目部管理制度二0一七年六月金龙房地产第24页，共24页项目工程质量、安全、文明施工奖罚制度一、质量、安全检查组人员组成组长：（项目经理）副组长：成员：二、质量检查分部门分专业进行，检查时栋号的班组长、质量员、专业工长、技术总工、生产经理等必须参加。检查时要有文字记录和影像资料。三、安全检查：每个星期一次，要有详细记录和影像资料，由组长牵头、副组长、生产经理、安全员参加，由朱产才作记录；四、质量、安全检查结果由资料员整理好并及时上报

2、总工室;五、总工室根据检查情况，下发整改通知至各专业工长，由技术总工、生产经理督促、落实整改到位。六、工地所有施工管理人员、班组长有权对违反项目部安全管理制度的人员（不戴安全帽、违章作业、安全隐患等）进行拍照取证，（照片上要有日期和背景显示），照片可直接发到“金龙房地产QQ群或微信群。七、每周星期一晚上7：30在项目部会议室准时召开生产例会，参加人员：项目部管理人员、承包方负责人、施工班组长；参会人员未经同意不得迟到和缺席，否则迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。金龙房地产第24页，共2

3、4页项目工程质量、安全、文明施工奖罚制度第一篇质量奖罚制度为了能够让本工程一次性通过验收达到合格标准，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。本制度从2017年6月1日起执行。质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公

4、司规定予以奖励。二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。质量处罚一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，如要用须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使

5、用，并要签字生效。三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、专检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员或施工员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员施工员处以100元∕次罚款，同类问题累计超过三次报验不

6、合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。金龙房地产第24页，共24页项目工程质量、安全、文明施工奖罚制度五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工（质量主管）批准，否则对班组主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。七、质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司总工办反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检

7、部反馈整改通知单的，对其处以200～500元罚款。八、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以100～300元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以200～500元罚款。九、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以200～500元

8、罚款。十、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目生产经理或部门负责人处以300元/次罚款。十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以800～1000元罚款。十二、在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目测量员、工长、主要质量工程师处以500～800元/次罚款。十三、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2002的规范要求：1、【15亮点工艺之一：墙梁柱节点