企业商标管理工作的主要内容

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--随着知识经济时代的到来、经济全球化的发展和我国加入WTO,商标作为企业知识资本的重要组成部分,发挥着传统资本无法比拟的作用,日益受到重视。可是,企业的商标管理工作主要有哪些内容呢?这个问题不清晰,搞好企业的商标工作就无从谈起。笔者认为,主要应包括以下九方面的内容:一、明确管理机构和制度。商标工作首要的是有机构、有人管。只有机构、人员落实,整个商标工作的开展才有了坚实的基础。至于机构怎么设置、由多少人来管,要根据企业的实际情况来决定,没有一定之规。如甲公司由技术部负责商标的注册、续展等日常管理事务,由品牌经理负责

2、运用商标进行市场营销,由打假办负责商标打假,办公室则负责商标档案的保管,虽然部门较多,但职权划分明确,协调得力,各负其责,因此,400多件商标管得井然有序,其中1件商标被认定为驰名商标,2件商标被认定为省、市著名商标。机构明确了,接着就要制定管理制度,把商标管理部门的职责和权限、与其他部门的关系、商标工作的有关规定等用制度的形式固定下来,并向企业的所有员工公布、实施。而且,制定的制度要详细、明确、操作性强,才能有效施行。如上文的甲公司,商标管理架构比较复杂,但因为规定明确,运作起来效果挺好。当然,要制定出好的商标管理制度,又与企业的商标意识强与弱息息相

3、关。所以,要制定出色的商标管理制度,企业负责人要重视商标、了解商标,同时,也要配备对商标工作懂行的人员来管理商标工作。正因为机构、人员与制度具有密切的关系,笔者才把它们列在一起,作为企业首要的商标管理工作内容。二、制定商标战略和策略。商标战略就是企业商标发展应该达到的目标,包括长远、近期和当前所要达到的目标。这要由商标管理部门运用专业知识,在市场调查、研究的基础上向企业的负责人甚至是董事会提出建议,并进行可行性论证。企业董事会、负责人作出决策后,再由商标管理部门将其制定成规划。商标战略成型后,商标管理部门要与企业的有关部门协调,将商标战略纳入企业的整体

4、发展规划,保证企业围绕商标战略来开展工作,进行发展。企业要实现商标战略,需要运用一定的商标策略,如企业是实行单一品牌,还是多品牌并存,或者是使用总商标与不同的产品商标的策略;是进行定牌加工,还是实行许可使用等。商标策略一定要服从于商标战略,才能获得成功。在此前提下,各种策略之间本质上没有好坏之分,能促进企业发展的就是好策略。这就需要商标管理部门在拟订商标战略的时候就要一并考虑,并向董事会、企业负责人提出建议,由企业领导层进行决策并施行。商标管理部门要向企业的生产、设计、开发、销售等部门清楚地阐述企业的商标发展战略和策略,将有关的理念灌输给他们,使企业的

5、各项经营活动都有利于实现商标战略和策略。同时,商标管理部门应随时监督商标战略和策略的实施情况,发现实施情况有偏差或不力现象时,随时向企业负责人报告,进行纠正。三、确定在具体产品(含服务,下同)上使用的商标。要为产品挑选一个好的商标,并不是一件随随便便的事情。它既要符合法律的要求,不能是禁止作为商标的标志,不能侵犯他人的合法在先权利,也要与目标市场上消费者的消费心理、风俗习惯相适应,还要有利于产品的营销以及品牌的进一步发展等。所以,在开发、设计新产品时,商标问题就要加以考虑,商标管理部门要与产品开发部门、市场营销部门一起研究、讨论,按照产品开发部门对产品

6、特性的阐述、市场营销部门对目标市场的分析、营销策略的拟订,设计若干商标,并进行注册查询等法律审查,然后提交公司领导层进--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--行决策。当然,考虑到注册商标需要一年以上的时间,为了不影响市场竞争,最好是预先设计好企业的商标策略,注册一些商标,作为商标库储存,在新产品推出时马上就可以用上注册商标。但不管哪种情况,在产品上使用商标都应该经过研究、论证,切忌随便抓一个商标就用,到了一定时候发现不合适时,后悔已来不及了。四、进行商标确权。也就是申请商标注册、续展、转让等工作。这是商

7、标管理工作最基本的一项内容。这项工作需要注意的是不能申请了、注册了就不管了。商标管理部门要清楚企业目前有哪些商标正在申请注册中、注册商标什么时候需要续展、本企业有哪些注册商标、使用在哪些商标(服务)上等。最好是实行电脑化管理,这样企业的商标使用、注册情况一目了然,管理起来得心应手。五、监管本企业的商标使用行为。主要包括:1、指导、监督本企业各部门、各子公司、下属生产厂等产品上正确使用商标,包括商标图样应与《商标注册证》一致、商标使用应符合企业商标策略等。主要由商标管理部门在企业负责人领导下进行指导、监督。2、监督商标标识的印制与使用。如商标标识在何处印

8、制、如何印制、如何交付生产部门使用、剩余标识如何管理等。由商标管理部门在上文所述的制度中进行规

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