设计施工总承包管理方案(1)

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。2、事中质量控

2、制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。2、管理措

3、施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--（三）投资控制--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制

4、在中标合同造价范围内。2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。3、施工阶段投资控制措施工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。3.1编制合理可行

5、的实施性施工组织设计方案3.2做好工程施工预算3.3健全设计变更审批制度、严格控制工程变更3.4完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价3.5严把材料关3.6合理处理工程索赔3.7紧抓工程进度确保投资控制总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案（一）计量管理1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料-

6、-2、认真控制计量成果，确保计量准确。--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--（二）设计变更管理1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相

7、关部门批准。5、变更设计、校核、签署执行6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。四、设计施工总承包专业分包管理方法我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。五、设计施工总承包安全、环保管理方案（一）.安全保证措施安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有

8、数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理