正常人体解剖学教学大纲

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1、药品经营企业管理学基础教学大纲一、课程性质与任务药品经营管理学基础是高职高专院校药学专业的一门专业课程。全书分药品经营企业管理基础理论，药品经营企业管理实践和综合实训三大模块。主要内容包括企业战略管理、企业文化、药品经营企业人力资源管理、药品经营企业质量管理、医药行业现状与发展趋势、药品批发企业经营管理、药品零售企业经营管理、药品生产企业营销管理等。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。本书的内容包括：模块一——药品经营企业管理基础理论（药品经营企业管理绪论、现代企业制度、企业战略管理、企业文化、药品经营企业人力资源管理、药品经营企业质量管理），模块二——药

2、品经营企业管理实践（医药行业现状与发展趋势、药品批发企业经营管理、药品零售企业经营管理、药品生产企业营销管理、医药电子商务），模块三——综合实训。二、课程教学目标（一）知识目标1.掌握药品经营企业宏观管理构架与运作体系专门知识和的基本的运作实务。2.掌握企业文化的含义、内容和基本功能。3.掌握药品经营企业人力资源管理的基本概念和内容4.熟悉管理学基础理论的概念、特点、基本知识5.熟悉药品生产企业、经营企业、零售企业的运作流程6.了解企业战略管理、质量管理等有关内容（二）能力目标1.熟练掌握药品零售企业、药品批发企业和药品生产企业营销管理各环节工作技能2.能初步掌握企业文化的建设方法，初步学会制

3、定个人的职业生涯规划（三）素质目标具有药品经营与管理人员所具有的良好的职业道德与人文关怀精神，严谨科学的工作态度与有良的职业道德。三、教学时数分配及教学内容（一）学时分配（五号宋体加粗）篇章教学内容理论学时实验学时合计一药品经营企业管理绪论203二现代企业制度101三企业战略管理102四企业文化203五药品经营企业人力资源管理505六药品经营企业质量管理0.501七医药行业现状与发展趋势0.501八药品批发企业经营管理8012九药品零售企业经营管理8010十药品生产企业营销管理8010十一医药电子商务202综合实训044合计36442（二）教学内容第一章药品经营企业管理绪论教学目标：1、掌握企

4、业、现代企业药品经营企业与管理的相关概念2、熟悉企业管理发展的三阶段3、了解当代企业管理学的新理论教学内容：第一节药品经营企业与管理一、企业概述二、管理概述第二节企业管理发展概述一、企业管理的三大发展阶段二、当代企业管理理论的新发展第二章现代企业制度教学目标：1.掌握公司制2.熟悉公司的组织结构3.了解现代企业制度的概念及形式教学内容：第一节概述一、现代企业制度的含义二、目前我国企业存在的问题和解决办法第二节现代企业制度的基本组织形式一、法人公司制企业二、国有独资公司三、跨国公司第三节公司的组织机构一、股东大会二、董事会三、监事会四、经理第三章企业战略管理教学目标：1.掌握企业战略的概念和基本

5、特征2.熟悉企业不同层次战略的构成要素，企业各种战略分析方法，企业战略实施的基本程序3.了解企业决策中的不同战略模型和战略类型教学内容：第一节企业战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的特点三、企业战略的层次第二节企业战略管理及意义一、企业战略管理的概念二、企业战略管理理论三、企业战略管理的意义第三节企业战略的制定与实施一、企业战略目标与体系二、企业战略选择的分析方法三、企业战略实施第四章企业文化教学目标：1.掌握企业文化的含义、内容，认识企业文化的基本功能2.熟悉企业文化的特征、结构和企业文化建设的途径3.了解企业文化建设的原则，和谐的企业文化及企业文化管理对企业发展的重要性教学内容：第一节

6、企业文化的含义和特征一、文化二、企业文化的含义三、企业文化的特征第二节企业文化的结构、内容和功能一、企业文化的结构二、企业文化的内容三、企业文化的功能第三节企业文化建设和企业文化管理一、企业文化建设二、企业文化管理第五章药品经营企业人力资源管理教学目标：1.掌握人力资源、人力资源开发、人才培养、绩效管理的基本概念2.熟悉医药行业的特点，人力资源管理的相关内容3.了解人力资源开发，人才培养，绩效管理及职业生涯规划的方法教学内容：第一节概述一、人力资源的概念二、人力资源管理在我国的发展第二节人力资源的开发一人力资源开发的意义二人力资源开发的渠道和方法第三节人才的培训一人才培训对企业的意义二人才培训

7、的原则及内容三人才培训的方式方法四人才培训的注意事项与效果评估第四节人才激励与绩效管理一激励二绩效管理第五节职业生涯规划一相关概念二职业生涯规划的重要性三药品经营人员职业生涯规划四职业生涯规划的误区第六章药品经营企业质量管理教学目标：1.掌握质量、质量管理、全面质量管理的含义2.熟悉全面质量管理的特点3.了解药品质量的重要性、质量管理的发展阶段、质量管理的方法教学内容：第一节质量与质量管理一药品质