神华集团公司工资总额管理暂行办法

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4、度改革，大力推进薪酬管理工作的规范化、制度化和科学化，依据国家有关政策并结合神华集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司总部，以及集团公司所属全资、控股子公司和独立核算的直属机构（以下统称为子公司）。第三条本规定所称的薪酬，包括工资性收入、保险福利等，中长期激励办法由集团公司另行制定。工资性收入是指按照国家有关规定应列入工资总额范围的全部货币性收入。第四条薪酬管理坚持以下原则：（一）坚持“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的原则。进一步完善劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。（二）坚持“效率优先、注重公平”

5、的原则。既要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入过分悬殊。（三）坚持绩效导向的原则。逐步健全和完善以绩效导向为核心的薪酬分配体系，以工作绩效作为薪酬分配的主要依据。（四）坚持外部竞争性和内部公平性的原则。薪酬政策既要有利于保持公司在人才竞争中的优势，又要合理规范内部分配，提高员工的满意度。第五条各级人力资源管理部门是本单位的薪酬管理机构，具体负责本单位的薪酬制度建设与管理工作，同时负责指导基层单位的薪酬管理工作并进行监督和检查。第二章薪酬分配第六条集团公司对子公司实行工资总额管理制度，具体办法另行制定。第七条集团公司实行以岗位绩效

6、工资制为主的基本薪酬制度，员工的薪酬与岗位职责和工作绩效直接相关，子公司工资总额中用于绩效工资的比例一般不低于50%。第八条集团公司高级经营管理人员的薪酬由集团公司董事会管理，具体办法另行制定。集团公司总部人员的薪酬按总部薪酬管理相关规定执行。第九条子公司负责人实行年薪制，由集团公司统一管理。其年薪收入管理与本单位员工的工资收入管理相分离，年薪根据年度业绩考核结果确定。集团公司可根据情况对子公司负责人实行中长期激励，一般根据任期业绩考核结果确定，具体办法另行制定。第十条集团公司统一规范子公司负责人的职务消费，具体办法另行制定。第十一条子公司可依据自身生产经

7、营特点采取计件工资、计时工资、定额工资、科研项目工资、销售收入提成等灵活多样的分配形式。可按照经营管理、专业技术和操作技能等不同的岗位序列，制定相应的薪酬体系及分配办法。第十二条子公司应建立能增能减的薪酬调节机制。年度新增效益工资清算结果为负数的子公司要相应降低员工薪酬水平。第十三条子公司在工资总额范围内，依据岗位评价结果，参照地区、行业劳动力市场薪酬指导价位合理确定本公司的基本薪酬标准和各类人员的薪酬差距，要重点向关键管理、技术、技能岗位和生产一线倾斜。高素质或奇缺人才的薪酬可以协商确定。基本薪酬标准应随公司经济效益、工资额度、人工成本情况、岗位评价结果

8、等适时进行调整。第十四条子公司制定的薪酬管理制度，应与公司的劳动定