奥瑞金绩效管理制度（15页）.doc

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1、北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度2目录第一章总则11.1绩效考核目的和用途11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4绩效考核适用对象21.5绩效考核关系2第二章绩效考核内容42.1绩效考核体系42.2经理以上员工绩效考核42.3其他员工绩效考核52.4打分规则与考核等级转换52.5考核等级评定中的注意事项6第三章绩效考核实施流程83.1绩效考核实施的各阶段83.2公司目标确定阶段83.3计划沟通阶段83.4计划实施阶段83.5考核阶段9第四章绩效考核结果使用94.1半年考核结果的使用94.2年度考核结果的使用9第五章绩效考核申诉115.1申诉条件115.2申诉形式11

2、5.3申诉处理11第六章绩效考核文件使用与保存116.1绩效考核文件保存1126.2绩效考核文件查阅权限11第七章附则127.1制度实施与修改127.2附件:考核用表122第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的¨通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；¨绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；¨绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作

3、绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.1.2绩效考核用途¨了解员工对组织的业绩贡献；¨为员工的薪酬决策提供依据；¨了解员工和部门对培训工作的需要；¨为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；¨为人力资源部规划提供基础信息。1.2绩效考核原则绩效考核原则包括：¨公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；¨客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；¨沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，

4、并能够促进绩效改善；¨时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期绩效考核周期、频率安排如下：¨公司绩效考核包括半年绩效考核和年度绩效考核；¨半年考核一年开展一次，考核员工当年七月至当年十二月的工作业绩；考核实施时间是次年一月前十个工作日；¨年度考核一年开展一次，考核员工上年七月至本年六月的工作业绩；考核实施时间是从每年七月前十个工作日。1.4绩效考核适用对象绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：¨公司董事长、总裁；¨兼职、特约人员（

5、外聘专家）；¨试用期员工；¨临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；¨年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假或其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核；¨半年考核期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本半年度考核。1.5绩效考核关系1.5.1绩效考核关系¨被考核者是指接受考核的对象，包括公司总监、分公司总经理、各生产中心和营销中心总经理、各部门经理、各普通岗位等；¨绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；¨考核结果审核者是考核者的直接上级、被考核者的跨级上级

6、，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申诉；¨人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报给董事长或总裁审定；¨董事长、总裁:根据考核对象不同，是考核结果的最终审定者，其中董事长审定总监、分公司总经理的考核结果。1.5.2具体考核关系如下：¨基层岗位员工的绩效考核者是上级经理（含科研部各室主任、育种站站长）或部门经理（含营销中心总经理或生产中心总经理）；¨科研部各室主任和各育种站站长的绩效考核者是科研部经理；¨生产经理的绩效考核者是生产中心总经理；亲本经理的绩效考核者是产供部经理；¨营销经理和服务经理的绩效考核者是营销中心总经理；¨分公司品管部经理的

7、绩效考核者是品管部经理和分公司总经理；分公司财务部经理的绩效考核者是财务部经理和分公司总经理；分公司行政部经理的绩效考核者是分公司总经理、总部行政部经理、总部人力资源部经理；¨科研部经理、财务部经理、市场部经理、产供部经理、生产中心总经理、营销中心总经理的绩效考核者是主管总监；¨分公司总经理、人力资源部经理、品管部经理、法务部经理、行政部经理的绩效考核者是总裁；¨生产总监、市场总监的绩效考核者是总裁；¨研发总监、财务总监的绩效考核者是董事长。第二章绩效考核