奥瑞金职业发展规划序列管理制度

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1、发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册北京奥瑞金种子科技开发有限公司职业发展序列管理制度2002年6月22日责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册北京奥瑞金种子科技开发有限公司职业发展序列管理制度第一章总则第一条为了

2、实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标，特制订本制度。第二条从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展目标。第三条公司会提供内部招聘、转岗、培训、进修、学习等各种方式来帮助员工实现在公司的职业发展目标。第二章岗位分类第四条职业发展规划将所有岗位分成五类：通用类、管理类、营销类、技术类和研发类。第五条通用类岗位指公司的会计、出纳、秘书、外勤兼司机、各部门内勤、网络管理员、生产中心和营销中心的仓库保管员、货运员、统计员等岗位。第六条管理类岗位指公司总部及各下级单位的管理岗位，指总监、董秘、总部和分公司各部门经理、亲

3、本经理、生产经理、营销经理、服务经理、科研部办公室主任、育种室主任等。第七条技术类岗位指公司科研部门、生产部门、品管部门的技术岗位，包括育种站生产管理员、生产中心驻点技术员、加工操作员、加工厂设备维护员、亲本生产员、亲本保管员等岗位。第八条营销类岗位指营销中心的营销代表和服务代表岗位。第九条研发类岗位指研发部门的科研员岗位。责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法发展部经理岗位绩效考评表管理策

4、划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册第三章职业发展序列第一条公司设置四个发展序列：管理、营销、技术和研发序列，分别为管理类、营销类、技术类和研发类岗位的员工设置。第二条通用类岗位的员工可以在个人专业领域发展的基础上选择进入管理序列、营销序列、技术序列和研发序列的职业发展途径。第三条每一序列各有18个级别，并分属四个层级，每个层级下有不同的级别数。第四章管理序列第四条管理序列包括从M1到M18的18个级别，分为初级管理者、中级管理者、高级管理者、资深管理者四个层级。第五条初级管理者包括M1到M4的四个

5、级别，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。第六条中级管理者包括M5到M9的五个级别，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。第七条高级管理者包括M10到M14的五个级别，应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。第八条资深管理者包括M15到M18的四个级别，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的国际性企业管理经验。第九条各管理岗位任职资格的规定：l在职

6、业发展序列中达到M10级的员工才有总监级岗位的任职资格，总监级员工在职业发展序列中的上限是M14级；l在职业发展序列中达到M8级的员工才有分公司总经理岗位的任职资格，分公司总经理在职业发展序列中的上限是M12级；l责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册在职业发展序列中达到M7级的员工才

7、有营销中心和生产中心总经理的任职资格，营销中心和生产中心总经理在职业发展序列中的上限是M12级；l在职业发展序列中达到M5级的员工才有总部各部门经理岗位的任职资格，总部各部门经理在职业发展序列中的上限是M9级；l公司其他各中、基层管理岗位的任职资格是在职业发展序列中达到M1级，其在职业发展序列中的上限是M6级。第五章营销序列第一条营销序列包括从S1到S18的18个级别，分为初级营销员、中级营销员、高级营销员和资深营销员四个层级。第二条初级营销员包括S1到S4的四个级别，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指

8、导下完成有关营销任务。第三条中级营销员包括S5到S9的五个级别，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。第四条高级营销员