实例三鹿集团总部考核管理制度（14页）.doc

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1、三鹿集团总部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法1第二章等级工资制考核办法4第三章申诉与处理7第四章考核表单8表一：年薪制管理人员年度绩效考核表8表二：等级工资制员工季度绩效考核表9表三：等级工资制员工年度绩效考核表10表四：员工态度指标表11表五：员工考核申诉表12表六：员工考核申诉处理记录表12第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。同时为绩

2、效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。第三条考核周期考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。第四条考核组织机构及职责（一）总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。（二）副总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。（三）绩效考核委员会职责1.对年

3、薪制考核结果进行审核并提出调整意见。2.处理年薪制绩效考核申诉。3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。（四）人力资源部职责1.通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。2.监督、指导绩效考核过程。3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。4.负责修订年薪制考核管理办法。（五）经营管理部、财务管理部等部门负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。第一条考核程序（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标

4、和权重，并交人力资源部备案。（二）考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。（三）考核前3天，人力资源部通知相关部门准备考核相关资料和依据。（四）被考核者提交年度工作总结。（五）考核者对被考核者进行考核，填写考核表，送交人力资源部。（六）人力资源部汇总整理出考核结果，撰写总结报告，报绩效考核委员会和总裁审核。（七）考核者将考核结果反馈给被考核者，被考核人如有异议，可向绩效考核委员会提出申诉。（八）人力资源部将最终考核结果整理归档，并依此计算绩效年薪。第二条考核指标与

5、评分标准（一）实行年薪制的管理者考核指标为KPI指标。分为定量指标和定性指标，主要是《年度经营目标责任状》中的指标。（二）定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。（三）定性指标按照下面评分标准进行打分。考核得分120–101100-9089-7069-0定义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失

6、误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误（四）年度考核系数按下表查算：年度考核总分/1000-0.60.6以上年度考核系数0(年度考核总分/100-0.6)*2.5年度考核系上限为1.5。（五）集团对管理者的重大安全质量管理工作考核实行一票否决，安全质量指标考核表如下：重大安全质量事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30第一条年薪级别的调整（一）按照年度考核系数将中层管理人员排队划分为A、B、C、D四个等级；排名在前5％为A级，代表优秀；排名在前6－15％为B级，

7、代表良好；排名在前16－95％为C级，代表合格；排名在后5％为D级，代表较差；（二）年度考核等级为A级的中层管理人员晋升一级年薪，年度考核等级连续两年为B级的中层管理人员晋升一级年薪，年度考核等级为D级的中层管理人员建议调整岗位，或者在原岗位留用但降一级年薪；第二条年薪制的薪酬结构年薪总额＝基本月薪×12＋绩效年薪。（三）集团副总裁、事业部总经理的薪酬比例基本月薪×12＝年薪总额×50%绩效年薪基数＝年薪总额×50%（四）集团中层正职、副职的薪酬比例基本月薪×12＝年薪总额×60%绩效年薪基数＝年

8、薪总额×40%第三条基本月薪的发放基本月薪依据出勤天数考核，按月发放。第四条绩效年薪计算办法绩效年薪=绩效年薪基数×年度考核系数第五条绩效年薪的发放根据年度考核结果，由人力资源部计算造表，以现金或银行卡的方式发放。第六条本办法由集团人力资源部修订并负责解释。第二章等级工资制考核办法第一条考核对象本办法适用于集团总部中层以下管理人员、技术人员。第二条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，明确工作方向，帮助员工提升自身工作绩效和能力，调动员工的工作积极性，从而有效提升三鹿集团整体绩效。第