医院运营模式系统

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1、--医院运营模式医院建设EPC模式医院项目从策划、设计、施工到运营整体打包交给专业的医院设计服务承包商。一、双方通过契约关系明确权利义务关系。一般委托方负责筹措医疗项目开发所需的全部资金,拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权,享有项目的投资收益,承担项目投资风险;受托方根据合同约定组建项目管理团队,负责医疗项目开发环节的全过程管理,履行项目委托开发管理职责和义务。二、一般医院建设EPC模式,承包商会为委托方解决医院建设中的各种问题。项目筹备:前期的项目咨询立项、规划可行性报告、医院设计

2、理念以及招商引资项目等各个方面。建筑规划:中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题。这主要根据医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规划等各个因素等制定具体的设计方案。空间软装:中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、vi导视设计。随着经济的发展,医疗行业的竞争日益激烈,医院的内部设计与品牌宣传就更加重要。医疗配置:中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台,针对医疗配备的这几大问题,EPC承包商会进行具体计划安排。运营策划:后期的医院文化建设、医院人员培训、

3、广告营销策划、医院宣传视频等方面,这些因素对医院的经营和未来发展至关重要。三、委托方进行工程验收。当承包商完成所有的工程项目,接受委托方的验收并交钥匙。特点:成本管控、时间管控、质量保障三大优点:品质保证、物有所值、按时交付缺点:1.业主不能对工程进行全程控制2.总承包商需担当风险3.总价合同,价格弹性变化小公立医院PPP模式运营:目前以PPP融资模式运营的公立医疗项目中,社会资本方主要有以下两种盈利商业模式。一是“供应链”模式。供应链业务主要包括药品、医疗器械以及医用耗材。如凤凰医疗集团的IOT模

4、式就是通过对医院进行固定投资承诺,改善医院的医疗设施和诊疗设备,以交换在若干年期限内管理和营运相关医院,从而收取医院的管理费、供应链等收益。---二是“产业链”模式。即以医院为依据,建立相关非基本医疗服务、养生保健、护理服务等产业链来实现营利。如中信医疗建立医养结合产业链;华润医疗建立的医疗教育培训;北大医疗和凤凰医疗的医院托管。以PPP模式运营公立医院项目,因其公益性的性质,在其生命周期内,无论是以建立造“供应链”模式,还是打造“产业链”模式,限制社会资本介入公立基础医疗的核心业务(如药品耗材、医

5、疗器械的采购),可参与的运营业务主要包括医院自有的“非————临床”服务业务及围绕医院上下游产业的衍生服务业务。医疗机构非临床支持服务---服务类别服务内容传统物业管理:消防管理、秩序管理、停车场管理、环境卫生管理(清洁卫生、绿化管养、消杀、医疗收集、生活垃圾清运)、设备维护管理(冷暖通、强弱电、给排水、安防、电梯、污水站运营等)、公共设施维护(区内道路、公共照明、公共泛光及公共广告标识、公共墙面、楼梯间、公共通道、门厅、物业管理服屋面、本体公用排烟管道、沟渠、池、井、文化娱乐设施、务停车场及车场道

6、闸、连廊、自行车棚、地下排水管等),节能管理(节能部分可按合同能源管理模式分离)等;便民服务中心:在医院公共大厅设置商务中心,专为有需要的人员提供便利的服务。包括:非临床需求咨询、机票预定(火车票、船票)、酒店预定、就餐预定、复印、传真、打印、邮寄、报刊订制、物品存放、折叠床出租、车辆租用等。中央物流传输系统(收送血标本、药物配送、急诊取药、接送手术;120出诊转运、运送各种检查、检验、病理报告到病房;运送各种医疗文书;给有需求的病人办理出入院手续;物品,信件,书报等邮寄、快递、传送;承担灾害和应医

7、疗辅助服急突发事件的转运工作任务);导医服务;被服洗涤服务;营养膳食服务(包括病房病人及家属);院内招待所;便民务超市服务;陪护服务(月嫂、保姆、护工等);药房托管;冷链运输服务;车辆管理服务;120急救服务(承包运输);太平间承包服务;收费服务(挂号;住院押金收费;结算、退费);专家线上会诊服务、手术室净化服务、信息安全、医院临床信息平台等收付费方式备注1、向医院收取物业管理费用2、停车场、墙广告位、便民服务中心、经营收入3、可行性缺口补助1、向医院收取服务管理费用;2、营养膳食服务、招待所、便

8、民超市服务、陪护服务等使用者付费;3、可行性缺口补助---移动医疗(如160就医,开通多区域医院合作,开放使用者自主注册及执业医生多点执业通道,提供在线挂号、预约、电子体检报告、在线就诊、个人健康档案管理、线上医智慧医疗服使用者付费;药商城、处方抓药、线上保健商城等服务)务收取咨询费、线上商城医疗大数据专业咨询服务,为个人、医疗机构、生物制企业管理费、广告费等药公司及相关产业提供专业数据报告输出,为个人健康管理、临床作业、新药研发、科研教育、卫生防疫等提供专业、可信的

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