施工组织设计工程概况

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1、--第一章工程概况2.1建设地点：集镇。2.2建设规模：本项目共划分为三个标段，具体情况如下：标段建设内容建设规模（详见工程量清单以及工程说明）赵庙、后路村内村内道路以及巷道、桥涵，总投资约90万一标段道路、桥涵建设元二标段袁堂道路建设等村内道路以及巷道，总投资约130万元三标段汝园道路建设等村内道路以及巷道，总投资约170万元2.3计划工期：60日历天/标段。2.4项目备案单位：2.5招标范围：招标文件及工程说明、工程量清单等全部内容。2.6标段划分：三个标段，每个投标人可对以上三个标段进行投标，但只能依次中一个标段。（二）、施工要求：1、施工范围要进行

2、安全维护，设置禁止和绕道通行的交通标志2、拆除的废料要及时清除外运，所需费用有施工单位自理，不指定弃放地点，不准影响市容及城市创建，否则责任自负。3、严格按照工程施工规范，不得偷工减料、减少工序、改变结构、做工粗造---及影响工程质量行为。---4、搞好施工区的居民和商户关系，以便施工顺利5、不得在施工期间因缺少建筑材料、工程人员、施工机械或其他原因擅自停工，出现拖延工期现象。---第二章、施工前期准备工作及人员配置我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年同类工程的施工经验和组强能力，及时解决施工中出现的各种问题，优质、高效、按期

3、完成本工程的建设任务，创造良好的社会信誉是我公司承接工程的宗旨。第一节、技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。c.编制施工组织设计和分项工程施工方案。d.各级技术人员

4、、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。e.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。f.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。g.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。h.提出大型机具计划，编制加工定货计划。i.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。第二节、物资准备---1.物资准备工作程序---a.编制多种物资需要量计划；b.签定物资供应合同；c.确定物资运输方

5、案和计划；d.组织物资按计划进场和保管。2.建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。3.构件和制品加工准备根据施工预算所提供的构件、制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。4.建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第三节、劳动组织准备1.建立工程项目部组织机构根据工程规

6、模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。a.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。b.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。c.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降

7、低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。------第三章主要工序的施工方法。一、技术准备进场后项目部牵头，召集有关技术人员认真阅读、复核施工图，学习技术规范，做好前期测量试验工作，为顺利开工做好各方面的技术准备。对全线导线点、水准点进行联测，复核无误后，全线加密水准点、导线点，再恢复中线。与此同时，做好原材料的调查及相关试验，确定合格的材料供应商，做好砼的配合比、土工试验，编制质量手册，详细的施工组织设计，为开工报告做准备。二、路基工程施工1

8、、施工准备我单位在接到中标通知书后，立即组织人员、设备进场，加大前