产品实现项目质量计1

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1、产品实现（项目）质量计划第1页阶段名称活动号活动名称活动内容输出的文件（记录）及编号参考的标准（文件）及编号负责人分发部门总工程师室技术工程部生产制造部采购销售部质量证保部财务部总经理办公部总经理副总经理项目经理1概念产品的开发及批准立项│—7市场调研·编制“市场调研报告”市场调研报告要求的确定与评审程序销售工程师●·编制“产品开发建议书”产品开发建议书销售部部长技术工程部部长●│—2产品开发信息的评审及项目小组组建·召开项目启动会·组建项目小组（产品开发启动会）会议纪要项目小组及职责项目会议实施作业指导书（启动会实施要领）项目经理●●●●●●●●●●△│—3开展产品的

2、可行性分析活动·编制产品可行性报告产品可行性分析报告—项目描述—设计开发可行性、投资、周期—制造可行性、投资、周期—企业资源配备、投资估算—经济分析—风险分析—进度安排—结论和建议产品可行性分析作业指导书项目经理产品工程师工艺工程师项目经理/经济师产品工程师●△│—4产品开发的决策与批准·召开产品开发决策会（项目管理委员会）—开发可行性的评审—产品的决策（产品/项目开发决策会）会议纪要项目会议实施作业指导书（决策会实施要领）项目经理●●●●●●●●●●△│—5项目(活动及进度)的策划·编制“项目质量及进度计划”项目质量及进度计划质量策划管理程序项目经理●●●●●●●●●

3、●·编制“项目质量计划监控表”项目质量计划监控表项目质量计划及成本监控作业指导书质量工程师●●●●●●●●●●│—6项目策划的评审·召开项目策划评审会策划评审记录质量策划管理程序项目经理●△│—7项目综合风险分析编制综合风险分析综合风险分析表项目综合风险分析作业指导书项目经理●产品实现（项目）质量计划第2页阶段名称活动号活动名称活动内容输出的文件（记录）及编号参考的标准（文件）及编号负责人分发部门总工程师室技术工程部生产制造部采购销售部质量保证部财务部总经理办公室总经理副总经理项目经理△│—8确定产品的设计目标·编制设计任务书—设计目标—可靠性和质量目标”设计任务书产品

4、设计与开发控制程序产品工程师工艺工程师采购工程师●●●●△│—9产品初始定义·总体方案的策划初始材料清单初始过程流程图初始产品/过程特殊特性清单△│—10产品/项目投资的策划·项目投资概算·确定目标采购成本项目初始投资申请报告状项目质量计划及成本监控作业指导书项目经理采购工程师工艺工程师●●●●△│—11项目转阶段评审·项目转阶段评审会（项目转阶段评审会）会议纪要问题点及措施计划跟踪表项目会议实施作业指导书（阶段评审会实施要领）项目经理质量工程师●●●●●●●●●●‖产品设计开发与验证阶段△‖—1组织设计输入的评审·设计输放的评审设计输入评审记录产品设计与开发控制程序产

5、品工程师●●●‖—2产品设计与开发的策划·编制产品设计与开发计划产品设计与开发计划质量策划管理程序产品工程师●●●△‖—3产品设计与开发活动的展开·组织潜在失效模式及后果分（DFMEA）潜在失效模式及后果分析（DFMEA）设计/工程FMEA实施作业指导书产品/工艺/质量工程●●●●·将顾客要求转化为设计要求质量功能展开表（QFD）产品设计与开发控制程序产品工程师●●●●·确定产品的特特殊特性产品特殊特性清单特殊特性控制作业指导书·工作图设计产品试制图纸产品明细表产品设计与开发控制程序●·确定产品验收准则、试验大纲品质确认计划—结果一览表试验大纲●●·召开设计评审会—安

6、全性和环境相容性●产品实现（项目）质量计划第3页阶段名称活动号活动名称活动内容输出的文件（记录）及编号参考的标准（文件）及编号负责人分发部门总工程师室技术工程部生产制造部采购销售部质量保证部财务部总经理办公室总经理副总经理项目经理‖—4设计评审—性能及可靠性要求—可制造和装配性要求—搬运、贮存、包装要求—检查和试验要求—经济性要求—新设备、设施及工装要求设计评审记录项目会议实施作业指导书（设计评审会实施要领）产品工程师‖—5供应商开发的策划·编制供应商开发计划供应商开发计划产品采购控制程序采购工程师‖—6试制原材料/零件的准备·编制供应商开发/实施状况一览表供应商开发/

7、实施状况一览表供应商选择与评价程序采购工程师●●·供应商的选择与评价潜在供应商调查表潜在供应商质量能力评价表采购采购质量工程师·向供应商提交文件及资料并定义图纸分发登记表采购产品质量工程师·供应商质量计划的确认供应商质量计划采购质量工程师●●·供应商价格确认原材料、外协件采购成本概算采购工程师●●·试制意向书的签订试制意向书●·试制所需原材料/零件的组织和到货（试制件）采购计划采购工程师产品工程师●●·试制所需原材料/零件的确认样品检验报告产品设计与开发控制程序产品工程师●△‖—7组织产品试制·内部手工样件的试制技术便函（试制的通知