《世界500强企业管理制度管理表格全集》74页

《《世界500强企业管理制度管理表格全集》74页》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《世界500强企业管理制度管理表格全集》详细目录身处全球产业革命的今天，中国企业更有必要了解国外企业的管理模式、发展经历，而每一个500强企业从小企业成长为跨国公司的背后，都经历了管理制度的不断创新、不断完善。世界500强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等世界500强企业的总裁们创造的，有些制度经历了100多年，期间不断完善，已经成为全球企业界的金科玉律，秘不外传，本书很多内容都是首次向世人披露。中国企业引进这些先进的管理制度、管理模式，就等于有了世界500强

2、总裁们的睿智头脑在帮助您的企业一步步走向成功！本书英文版首先在纽约面世，立即风靡企业界，当月跃居美国经济管理类畅销书榜首；哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为MBA学生必读书，获得如此殊荣，在中外出版界绝无仅有。作为此书的中文版，原书编写者和国内的参编者们，又针对中国的企业现状进行了一些修改，着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业，同时加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理的中国一流大企业，在体例上更符合中国读者的阅读习惯，语言风格上中国化。由中外管理机构、专家学者联

3、袂编译的《世界500强企业管理制度管理表格全集》中文版是国内第一套关于500强管理制度的中文版工具书。当您遇到难题，费尽心血想到一条规章制度时，翻开本书，您将发现：本书中早有了现成的解决方案，而且比您想的还要全面和科学。500强并非天生就是500强，它们也是从小到大发展起来的，您的企业遇到的问题，在它们发展的过程中也遇到过，只是它们很好地解决了，并因此针对企业中出现过的或可能出现的任何问题都有预防的制度，因而他们做大了。本书具有以下特点：高度智能化：几乎包括了企业在加强管理、制订制度时所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题

4、轻点键盘，迎刃而解。快速安装：所附光盘操作简单，界面美观，使用方便，全部简体中文。内容实用：全面、内含大量的500强企业的标准规章制度范本，除了一般软件所拥有的功能外，还有强大的查询、编辑功能。价值低廉：物超所值，当一套企业的普通财务软件或管理软件卖到几千上万元时，本书共3卷（含1CD-Rom）售价仅800元，在国外为1200美金一套。有资料显示：在美国、日本、德国、英国，98%的企业均收藏"500强"的品牌书，85%的政企要员均视"500强"品牌书为必读书。你还有什么理由不拥有它了？第一篇经营战略管理我们的经营理论是要让

5、每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克·韦尔奇（前通用电气董事长兼首席执行官）优秀的商业领袖能够提示一个前景展望，对这一展望加以清晰的阐述，并能用自己的热情支持这一展望，不屈不挠地促使它实现。而最为重要的是，优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格，他们马不停蹄在企业中走动，和人们接触，他们不局限于已有的常规渠道，他们从不道貌岸然，他们直接和人们交往，他们把被人接受作为信条，而从不厌倦地向人们讲述自己的想法。——杰克·韦尔奇（全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官）第一章目标整合管理制度·管

6、理表格第一节目标整合管理制度法国圣戈班公司经营方针目标管理制度（全球500强第120位，建材百强世界首位）埃克森-美孚石油公司经营目标管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二节目标整合管理表格松下公司长期经营规划表（世界制造业500强的第26位）企业目标管理表第二章经营企划管理制度·管理表格第一节经营企划管理制度斯坦德公司企划战略纲要（全球500强，西班牙最大的企业之一）理光公司规范化管理纲要(全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商)日本通通公司经营方略（享誉全世界的巨型陆运公司）日本陆运公司基本经营方针（日本最大

7、陆运公司之一）日本化学公司基本经营方针（全球最大的化学工业企业之一）电通公司基本经营方针(当今全球营业额最高的广告公司)松下公司“经商战略”三十条（世界制造业500强的第26位）陶氏化学公司经营计划管理制度（全球领先的化学、农业产品和服务公司）麦当劳公司特许制度（全球规模最大、最著名的快餐集团）麦当劳总部援助制度公司的“创新管理十训”第二节经营企划管理表格企业经营企划程序图年度专项工作计划表年度专用基金计划表第三章内部创业管理制度·管理表格第一节内部创业管理制度福特公司内部创业制度（世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史）德

8、乔爱吉公司内部创业规定第二节内部创业管理表格年度创业费用计划表创业策划书表第二篇组织决策管理在所有组织中，左右的问题是共同的，不同的只有，只有这需要适应这个组织特定的使命，特定的文化和特定的语言。———彼得·德鲁克（现代管理学之父）对一个大型的组织来说，要保持它的效率，它就必须简化，而一个大型组织要保持