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1、1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?A、中层与基层管理者B、董事会C、高层管理者D、预算委员会试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。2、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？A、没有对一线经理提供激励措施B、在一线的预算中引入了松弛C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中
2、有松弛，经理人就能够完成预算了。3、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?•A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者•B、仅针对变动成本进行绩效考核•C、更换绩效考核差的经理•D、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。4、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?•A、
3、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示•B、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论•C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略•D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。5、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?•A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算•B、员工可能不会努力
4、地工作，去实现他们的目标•C、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁•D、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑试题解析：定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。6、由上而下的预算过程的主要缺点是•A、引入预算松弛•B、缺少高层管理者的参与•C、目标与战略计划不一致•D、缺乏中基层管理者的支持试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。7、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?•A、战略目标•B、战术目
5、标•C、愿景和使命•D、经营计划试题解析：所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算。8、回归方程是Y=a+bX。以下哪项是正确的?•A、X是应变量•B、a是当X=0时Y的值•C、b是当X=0时Y的值•D、b是每个单位的固定成本试题解析：在回归方程中(Y=a+bX)，Y是应变量，X是自变量，b是单位变动成本，a是当然X=0时的值。9、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。分析师给出的回归方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中
6、Y=销售额，x=营销成本。使用这个回归方程来确定营销开支$1,000,000时的年销售额是多少？•A、$1,625,000•B、$130,000,000•C、$125,005,000•D、$5,000,000,000试题解析：回归方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=销售额，X=营销成本Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=$130,000,00010、以下哪项是简单回归分析的假设只有一个自变量必须有2个或更多的应变量自变量与应变量之间在过去所具有的关系在未来仍然存在当使用回归
7、时，使用者必须注意相关范围的变化•A、I和III•B、II,III,和IV•C、I,II,III,和IV•D、I,III,和IV试题解析：简单回归假设只有一个自变量11、学习曲线是用于以下哪项的方法•A、基于一个人可以实现的学习极限来估计增加的成本•B、基于不断的学习来估计降低的成本•C、根据教育水平来确定雇佣多少工人•D、基于过去的工作和教育经历来计算个人的学习率试题解析：学习曲线分析是一个系统的方法。它根据增强的业务、团队以及个人的学习来估计不断下降的成本。由于获得经验，工人或业务在生产过程中变的更加有效，因而降低成本12、参见以下的图表。一个新工人可以用1
