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1、摘要随着中国经济的高速发展,市场竞争日益加剧,大多数制造企业都致力于减少生产成本来增加竞争力。减少生产成本最直接有效地方式就是改善生产物流。本文是以J企业厂区物流改善工程为背景，首先阐述了选题背景、研究现状及意义，其次介绍了企业厂区设施布置的四种基本类型和SLP的相关理论；再次介绍了J企业厂区生产现状，以及对其产品、生产路线、作业单位等作了分析，并运用工艺过程图、从至表、作业相关性表等分析工具对J企业厂区作业单位的物流和非物流关系进行了分析，得到作业单位综合相关性图、作业单位位置相关图、作业单位面积相关图；然后在此基础上，考虑修正因素和条件限制因素后，调整
2、得到两种备选的厂区平面布置方案；最后根据选定的几个因素运用加权因素评价法对两种方案进行综合评价，通过比较得到最佳的布置方案。在本文中，J企业厂区通过运用SLP调整布局后，生产工艺合理，降低了物流成本，提高了生产管理水平等，证实SLP技术在J企业厂区物流改善上有一定应用价值。关键词：生产物流；设施布置；SLPABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChineseeconomy,marketcompetitionisintensifying;amajorityofmanufacturersareminimizingcoststoinc
3、reasecompetitiveness.Themosteffectivewaytoreducecostsisimprovingtheproductionlogistics.ThearticlewasbasedonJenterprisesfactorylogistics,firstly,describedthebackgroundofselectedtopic,researchstatusandsignificance;secondly,introducedfourbasictypesoftheenterprisefacilitieslayoutandre
4、levanttheoriesofSLP;againJenterprisesfactoryproductionstatuswasintroduced,anditsproducts,productionline,andoperationunitswereanalyzed,andprocessdiagram,from-to-chart,jobrelativitydiagramandotheranalyticaltoolshavebeenappliedtoanalyzeJplant’soperatingunitsfromlogisticsandnon-logist
5、icsbusinessrelations,then,wecanobtaincomprehensivecorrelationdiagramanddrawtherelationshipofoperationunit’spositionanditsarea;andonthisbasis,twofacilitiesplanninglayoutprojecthavebeenobtainedafterconsideringthecorrectionfactorsandconstraints;finally,thearticleevaluatedtwoprojectby
6、usingtheweightedfactorscomparisonmethodfromtheselectedseveralfactors,andthebestprojectoflayoutdesignwasselected.Inthispaper,Jenterprisesfactoryhavereasonableproductionprocess,reducelogisticscostandimprovethelevelofproductionmanagementbyusingSLPtechnology,andithasseveralapplication
7、valueinJenterprisefactorylogisticsimprovement.Keywords:Productionlogistics;Facilitylayoutplanning;SLP摘要2ABSTRACT3第一章绪论51.1选题背景51.2国内外研究现状61.3研究意义7第二章设施规划相关概念及方法72.1设施规划及物流概念72.2设施布置类型及布置方式82.2.1设施布置的类型82.2.2设施布置的优缺点112.3系统布置设计（SLP法）122.3.1系统布置设计的基本要素122.3.2SLP的具体阶段132.3.3SLP方法的分析工
8、具14第三章SLP在企业物流改善中的具体应用163.1企业现状分析
