选编二中级财务管理常考题

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1、选编二中级财务管理常考题单选题1、企业制度是指以______为基础和核心的企业组织和管理制度。A．组织制度B．管理制度C．产权制度D．财务制度单选题2、下列说法中不正确的是（）。A．局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差B．绝对偏差的结果比较直观C．累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础D．相对偏差的分析结果更能显示规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用多选题3、成本控制的功能包括()。A．投标估算的数据计算和分析B．计划施工成本与计算实际成本C．根据工程的进展进行总成本预测D．根据工程的进展进行施工成本预测E．编制资源需求量规划多选

2、题4、《工程造价咨询企业管理办法》中规定，工程造价咨询企业甲级资质标准包括()。A．注册资本不得少于人民币1000万元B．已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年C．专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理D．企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元E．在申请核定资质登记之日前2年内无违规行为多选题5、物业管理企业财务管理部门的基本职责包括()。A．健全企业内部各项财务管理制度B．制定物业管理费预算方案C．严格执行财务审批制度D．核算长期拖欠不清的款项E．计划管理物业管理企业流通费用多选题6、报关企业注册登记许可应当具备的条件包括()。A．

3、具备境内法人资格条件B．企业注册资本不低于人民币50万元C．报关业务负责人无走私纪录D．健全的组织机构和财务管理制度单选题7、我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是()。A．资源原则B．强制原则C．不定期披露原则D．强制与自愿相结合原则多选题8、目标成本是一种具有市场意义的成本规划，是产品生命周期的起点，其使得成本成为产品开发过程中的积极因素，而不是消极后果。以下属于目标成本管理内容的是()。A．企业最高领导设置成本目标B．明确组织的任务C．强调事后明确目标D．下属人员的目标设置E．拟定目标的反复循环过程单选题9、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内

4、部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用（）最大准则作为方案比选的决策依据。A．内部收益率B．净现值C．净现值率D．投资收益率单选题10、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A．超过1/3B．超过1/2C．超过2/3D．全部单选题11、【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第75～78题）　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分

5、厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，

6、强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲

7、钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。　　通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著