2019年中级财务管理重点题

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1、2019年中级财务管理重点题单选题1、技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()。A．行政层级式B．职能制C．矩阵式D．直线―参谋制单选题2、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是()。A．费用开支的审批权B．固定资产购置权C．收益分配权D．制度制定权单选题3、应当对企业预算管理工作负总责的是()。A．预算委员会B．董事会C．监事会D．职能部门单选题4、()是员工权益和工作条件的基本保障。A．财务管理体系B．质量管理体系C．社会责任管理体系D．职业健康安全管理体系多选题5、《工程造价咨询企业管理办法》中规

2、定，工程造价咨询企业甲级资质标准包括()。A．注册资本不得少于人民币1000万元B．已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年C．专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理D．企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元E．在申请核定资质登记之日前2年内无违规行为单选题6、某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到40%以上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如下：①企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋

3、势已经开始减缓。②企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。③企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。④企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是______。A．有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁B．国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势C．企业产品市场主要

4、集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁D．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势简答题7、存货的概念及确认条件是什么简答题8、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。[说明]FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与

5、省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在

6、预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的

7、直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。多选题9、我国境外投资的管理制度框架包括()。A．项目审批B．资产和财务管理C．企业设立D．外汇管理E．工程监管单选题10、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A．超过1/3B．超过1/2C．超过2/3D．全部单选题11、（）就是根据客户的财务目标和可