筹建处项目管理机构与工作职责

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1、项目管理机构与工作职责1.项目管理机构根据市政府及市交通运输局的有关文件要求，成立高速公路筹建处。筹建处负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等实施总体过程控制，同时对项目的施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。筹建处处长对项目建设管理全面负责，各分管副处长负责完成相应的分管工作。筹建处设七个职能科室，为办公室、计划科、财务科、工程科、总工室、沿线设施科、地方科七个职能部门。2.筹建处工作人员工作准则1.今天的事情今天办，当天的工作当天办结。2.有制度的按制度办，没制度的请示办，对不合时宜的制度积极建议改进，新制度未出台前按原制度办。3.关键的人员在

2、关键的时刻，必须出现在关键的地方。4.工作上互相多提醒，多配合，养成良好的工作方法。5.把心放在路上，把路放在心上。6.把沟通作为工作的重要手段，重要的事情至少沟通六次。7.把一切工作按PDCA模式循环，确保交办的工作完成圆满。8.交办的工作不折不扣的落实，没有任何借口。9.交办的工作件件有落实，有追踪，有反馈，创造性的工作。10.明确职责分工，遵循办事流程，达到预期效果。3.筹建处工作人员廉政守则1.不准索取、接受或者以借为名占用施工、监理等单位或者其他个人的财物；2.不准接受可能影响公正管理、服务对象的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；3.不准接受礼金和各种有价证券

3、、支付凭证；4.不准以管理、处罚形式，谋取不正当利益；5.不准利用知悉或者掌握的内部信息谋取利益；6.不准侵害群众利益、违犯乡规民约，败坏公共道德。7.不准向施工单位介绍承包队、推销各种材料。8.不准向施工、监理单位派吃、派请、派工，核报与工程管理工作无关的额外费用。9.不准优亲厚友，拿管理职能当交换个人利益的筹码。10.不准违犯廉政纪律和工作要求。4.工作职责4.1筹建处职责1.三项控制（1）工程质量、安全控制：根据国家、交通运输部、交通运输厅、市交通运输局等在工程质量、安全方面的有关规定，制订项目质量和安全的管理目标。负责项目质量控制，建立四级质量保证体系（承包人自检体系、

4、监理人检测体系、筹建处质量管理体系、政府监督部门质量督导体系)。对监理单位的质量控制工作进行督导，定期抽查工程质量情况，定期提出质量状况报告，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现；办理项目质量监督手续，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现。建立安全生产监管体系，本着隐患就是事故的原则，将平安工地建设融于日常的安全生产管理。（2）工程进度控制：根据项目工期要求，制订工程项目建设总体进度计划和阶段目标计划；负责项目总体进度计划控制，定期检查项目阶段目标完成情况；制订项目进度状况报告，对出现的偏差提出纠偏措施，按照与地方建设指挥部的有关责任分工协调落实征地拆迁，确保项目建设总进度目标

5、的实现。（3）工程投资控制：负责组织施工图预算审查,制订工程投资总控目标，建立项目造价管理台账，使资金使用与筹资相协调；审批工程款支付及其他有关费用；负责合同外费用的管理（如变更、索赔等）；合理计划、安排使用建设资金，控制工程总投资在批复的概算范围内。2.十六项管理（1）计划管理：制订项目建设管理方案及实施计划、项目管理总体目标，实施计划及各阶段资金使用计划。（2）技术管理：负责项目技术规范、技术标准和标准化实施细则的制订和解释，组织重大设计方案或复杂技术问题的专题研讨，提供技术咨询服务支持。（3）设计管理：负责初步设计、施工图设计的管理，负责报批设计文件。负责重大设计变更审查

6、和上报主管部门，负责变更项目的施工图设计管理。（4）招标管理：负责组织项目招投标工作。（5）合同管理：负责合同文件谈判、制订及签订；负责对合同履约情况进行检查、考评，根据检查考评结果进行奖罚；负责费用支付（预付款、中期支付、交工支付及结算)、计量控制、工程延期、索赔、价格调整、合同外分包、合同争端处理结果及违约处罚的审批。（6）监理管理：制订工程项目监理目标，按规范健全工程监理体系，加强对监理工程师的管理，督导监理工程师正确、全面履行工程监理职能。（7）征地拆迁管理：由市建设指挥部办公室负责，征迁经费实行切块管理；建设指挥部办公室负责办理项目建设征地拆迁报批手续，按照与地方建设

7、指挥部的有关责任分工，配合地方政府完成征地拆迁工作；负责协调施工单位与地方政府之间的关系。协调施工单位进行取、弃土场的征地拆迁工作。（8）材料管理：负责甲控材料总体协调工作,保证材料正常供应。（9）项目开工、交（竣）工验收的管理：办理项目开工手续，组织项目交（竣）工验收及项目移交工作。（10）安全管理：根据国家安全生产法律、法规制定与项目建设相适应的安全生产规章制度，建立安全生产监管体系，健全覆盖施工现场各个工序和环节的安全员管理制度；把平安工地建设活动和日常的安全管理相结合，贯彻于安全生产