选编七中级财务管理题解析

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1、选编七中级财务管理题解析单选题1、报关企业注册登记许可应当具备的条件是：A．企业注册资本不低于人民币50万元B．报关员人数不少于3名C．报关业务负责人具有7年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验D．无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录简答题2、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。[说明]FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。

2、由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通

3、过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害

4、关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经

5、验。多选题3、在施工成本控制工程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有______A．检查纠偏措施的执行情况和效果B．比较计划值和实际值C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因D．考核成本降低的实际效果E．估计完成项目所需的总费用多选题4、建设单位要做好财务管理方面的基础工作，主要包括()等内容。A．应设置独立的财务管理机构或指定专门负责人负责财务工作B．建立健全单位内部财务管理制度C．做好建设基金的预算编制D．及时做好材料、设备采购、存货、各项财产物资的原始记录E．定期进行财产物资清查多选题5、我国

6、按照市场化原则改进和完善银行的固定资产贷款审批和相应的风险管理制度，运用()等多种业务方式，支持项目建设。A．贴息信贷B．银团贷款C．融资租赁D．项目融资E．财务顾问单选题6、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是()。A．费用开支的审批权B．固定资产购置权C．收益分配权D．制度制定权单选题7、反映公司、企业的财务状况的会计报表是()。A．资产负债表B．利润表C．现金流量表D．利润分配表单选题8、施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采取适当方法

7、，计算出施工项目的总成本和单位成本。A．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额D．实际降低额单选题9、在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有()。A．经营自主权B．人员管理权C．收益分配权D．费用开支审批权单选题10、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A．超过1/3B．超过1/2C．超过2/3D．全部单选题11、施工成本核算的基本环节中，不包括()。A．衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和

8、评价B．计算出施工费用的实际发生额C．计算出该施工项目的总成本和单位成本D．按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配多选题12、报关企业注册登记许可条件中对企业人员的要求包括：A．报关员人数不少于5名B．投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录C．报关业务负责人具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验D．报关业务负责人、报关员要通过海关规定的业务考核单选题13、L注册会计师获知M公司在2006年3月20日出售了其在一家产公司的