公司人才规划报告

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1、广西柳工机械股份有限公司人才规划报告目录引言7人才规划主要结论101、人才范围说明102、中层管理人员103、技术人才114、核心职能人才125、2005-2007年人员补充计划14第一部分高层人才规划报告181.1高层人才范围确定181.2高层管理人员规划181.2.1总量181.2.2人才储备计划和紧急继任181.3中层管理人员231.3.1现状：总量与结构231.3.2各部门人才储备与继任计划251、技术研发部252、制造技术部293、生产制造部304、制造工程部325、质量控制部346、物资部357、仓储中心378、总装厂399、结构件厂4110、桥箱厂4311、薄板件分公司46

2、12、液压件分公司4813、热处理厂4914、动力厂5015、工模具厂5216、销售分公司5317、进出口分公司5518、发展规划部5719、财务部592005年02月04日第133页共133页广西柳工机械股份有限公司人才规划报告20、人事劳动部6021、信息技术部6122、秘书处6323、办公室6424、武装保卫部6525、党委工作部6726、监察室6827、工会6928、挖掘机分公司7029、路面机械分公司72第二部分技术人才规划报告742.1技术研发部技术人员规划742.1.1现状：总量与结构742.1.2人力资源需求调查结果752.1.3总量目标与结构优化目标782.1.4人才缺

3、口与补充计划792.2制造技术部技术人员规划792.2.1现状：总量与结构792.2.2人力资源需求调查结果802.2.3总量目标与结构优化目标812.2.4人才缺口与补充计划82第三部分职能人才规划报告843.1销售分公司规划843.1.1现状：总量与结构843.1.2人力资源需求调查结果853.1.3总量目标与结构优化目标873.1.4人才缺口与补充计划883.2进出口分公司规划883.2.1现状：总量与结构883.2.2人力资源需求调查结果893.2.3总量目标与结构优化目标913.2.4人才缺口与补充计划923.3发展规划部规划933.3.1现状：总量与结构933.3.2人力资源

4、需求调查结果942005年02月04日第133页共133页广西柳工机械股份有限公司人才规划报告3.3.3总量目标与结构优化目标953.3.4人才缺口与补充计划963.4人事劳动部规划963.4.1现状：总量与结构973.4.2人力资源需求调查结果973.4.3总量目标与结构优化目标993.4.4人才缺口与补充计划1003.5财务部规划1013.5.1现状：总量与结构1013.5.2人力资源需求调查结果1023.5.3总量目标与结构优化目标1033.5.4人才缺口与补充计划1043.6物资部规划1053.6.1现状：总量与结构1053.6.2人力资源需求调查结果1063.6.3总量目标与结

5、构优化目标1073.6.4人才缺口与补充计划1083.7生产制造部规划1093.7.1现状：总量与结构1093.7.2人力资源需求调查结果1093.7.3总量目标与结构优化目标1113.7.4人才缺口与补充计划1123.8信息技术部规划1123.8.1现状：总量与结构1123.8.2人力资源需求调查结果1133.8.3总量目标与结构优化目标1143.8.4人才缺口与补充计划1153.9质量控制部规划1163.9.1现状：总量与结构1163.9.2人力资源需求调查结果1173.9.3总量目标与结构优化目标1183.9.4人才缺口与补充计划119附录一：柳工人力资源总体状况（正式员工）120

6、附录二：其余各部门的人力资源需求调查结果（配置原则和需求情况）1234.1制造工程部1232005年02月04日第133页共133页广西柳工机械股份有限公司人才规划报告4.2仓储中心1244.3总装厂1254.4桥箱厂1254.5薄板件分公司1264.6液压件分公司1274.7热处理厂1274.8动力厂1284.9工模具厂1294.10秘书处1294.11办公室1304.12武装保卫部1314.13党委工作部1314.14监察室1324.15工会1324.16挖掘机分公司1334.17路面机械分公司1342005年02月04日第133页共133页广西柳工机械股份有限公司人才规划报告引言人

7、才规划报告系广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）委托新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）所做的管理诊断与人力资源战略规划项目的主要成果之一，与柳工人力资源战略报告、柳工人力资源管理提升行动规划报告共同构成了柳工人力资源战略规划。在管理诊断中，通过管理问卷调查、访谈和座谈会，新华信项目小组分析找出了柳工人力资源管理存在的六方面问题：1、人才标准模糊；2、职位描述不清晰不准确；3、有绩效考核无绩效管理；4、薪酬结构和水平不合