学年论文-浅议企业员工招聘风险分析及防范

《学年论文-浅议企业员工招聘风险分析及防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、.***大学学年论文论文题目：浅议企业员工招聘风险分析及防范学院名称：***学生姓名：***专业：***学号：***指导老师姓名：***论文提交时间：*******大学教务处制摘要在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度，其中招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式，员工招聘不仅是人力资源管理的基础工作，而且是有效地进行人力资源管理的前提和关建环节。但是，在员工招聘过程中，由于受多种因素的干扰，企业在寻找人才和识别人才的时候，容易产生各种风险，影响企业人力资源管理效率，甚至会影响到企业战略的实现

2、，所以对企业员工招聘的风险研究变得越来越重要。本文着重对招聘过程中可能面临的各种风险进行了系统的分析，以此引起广大企业的关注，采取必要的防范对策，以提高人力资源管理的效率。关键词：员工招聘，信息不对称，风险防范目录一、研究企业招聘风险的目的和意义1二、招聘基本概念1三、企业员工招聘的风险分析1（一）招聘费用的成本风险2（二）招聘方式的选择风险2（三）人才识别的甄选风险2（四）信息不对称下的招聘风险4（五）招聘回复的速度风险5四、招聘风险产生的原因5（一）外部环境方面5（二）企业经营环境方面6（三）企业自身的

3、原因6（四）应聘者自身的原因6五、企业员工招聘的风险防范对策7(一)企业内部风险防范7(二)信息不对称下风险防范8结语9参考文献10浅议企业员工招聘风险分析和防范管理学院10级人力资源管理刘明怀一、研究企业招聘风险的目的和意义在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。作为人力资源获取的第一环节——招聘,越来越受到企业领导层的重视。从某种意义上来说,能否招募到合格的人才对企业未来的可持续发展具有重要意义。而企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,如果处理不好,会为企业带来巨大损失。合理的

4、招聘可以迅速提高企业的员工素质，改善员工层次结构，为企业的发展注入新的活力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。通过对人力资源招聘风险现状的研究,发现企业招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，通过对招聘方与应聘者的博弈分析,得出招聘风险产生的原因，并提出了风险防范措施,为企业规避人力资源招聘风险,减弱信息不对称带来的不利影响,从而为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。二、招聘基本概念招聘的概念：企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引具备相应能力

5、、有意愿到企业任职的人员，并从中选出合适人员予以录用的过程。招聘目的：为企业发展提供人员支持,通过不断的人才吸纳保障企业的持续经营和不断扩张。招聘风险：是由于企业在短时间内对应聘者的个人能力、人品等信息不能完全掌握,导致企业招不到合格员工或招到不合格员工,从而影响企业经营,使企业蒙受损失的风险。三、企业员工招聘的风险分析10招聘是企业人力资源管理的首要环节。只有把好这第一关，才可以源源不断的招进大批对企业有利的人才，才可以保证企业的可持续发展。但是由于各种因素的影响，企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。

6、比如怎样识别真正的人才并将其长久留住，发挥其最大的才能为企业创造利润等。如果对招聘的风险性不采取一定措施，将会埋下祸患，不利于企业的长远发展。因此，招聘风险堪称企业面临的最大风险。（一）招聘费用的成本风险企业在员工招聘的过程中必然会产生大量的成本支出，比如交通费、场地费用、广告信息费、人事工资等。如果不能招募到企业需要的员工，那么在这整个人事招聘过程中所耗费的成本不仅得不到回报，还耗费了大量的时间和精力，甚至会产生难以估计的机会成本，致使合适人才被拒之门外。最终由于人企搭配不合理，两者的发展期望出现越来越大

7、的分歧。这样不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。（二）招聘方式的选择风险企业的招聘途径有很多，比如：刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猎头公司或他人推荐等，但这些招聘方式本身就隐含着风险。一般而言，关注媒体广告的应聘者大多没有实践经验、不够成熟，或者有些是在原单位干得不顺利甚至被原来单位开除的应聘者，往往表现为急于找到工作或过分关注金钱，这些人如果被企业聘用，就要花费很多的成本对其进行培训，不然将会使企业面临很大的道德风险，不仅使企业损失时间、工资福利，还会泄漏商业秘密，增加竞争对手的

8、实力。特别是用高薪公开招聘的一些人才，往往会引起内部老员工的一些的不良情绪，甚至动摇企业的团队精神。而通过猎头引进的人才会比较优秀，所以往往会被安排在重要的岗位，工资福利也是非常优秀，一旦这些人跳槽或表现不理想，给企业带来的风险将会更大，有时甚至可以改变整个企业的经营状况，或是培养强有力的竞争。（三）人才识别的甄选风险企业在寻找到人才后，就要利用一些工具对其进行测评，保证可以挖掘发现人才。但是大部分企业由于保守的