本科毕业论文--中国企业跨文化管理研究

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1、本科毕业论文中国企业跨文化管理研究Cross-culturalManagementofChineseMultinationalCorporations摘要随着全球经济的发展，跨国公司如雨后春笋般纷纷涌现出来，我国也不例外。跨国企业的成功往往和他们企业管理多元文化的能力有关，而失败也是如此，中国企业在逐渐融入国际市场的同时所面临的文化冲突也越来越多。如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母公司与子公司之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化管理方式已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。本文试图通过文献研究，探讨中国跨国企业在面临国

2、外文化所带来的冲突时应该采取何种措施。首先本文从理论角度介绍了跨文化管理含义，为后面分析跨文化管理打下理论基础，然后介绍了跨文化冲突的原因，影响及目前比较通用的管理模式等。接着本文用中外跨国企业中的成功与失败案例做对比，并强调突出了海尔公司在跨文化管理方面的先进措施，提出了海尔给我国大型跨国企业带来的重要启示：跨文化管理应以人为本，结合企业自身优势，在员工管理，产品销售以及企业文化推广方面制定出适合所在地区文化特点的发展措施。关键词：跨国公司文化差异跨文化管理ABSTRACTWiththedevelopmentofglobaleconom

3、y,transnationalcorporationsspringuplikemushroomsbothathomeandabroad.Thesuccessorfailureoftransnationalcorporationsisconnectedtotheircapabilityofmanagingmulti-culture.Chinesecompaniesaregraduallyintegratedintotheinternationalmarket,butatthesametime,theculturalconflictsthey

4、facedaremoreandmore.Howtofindtheculturalbalancepointamongglobalization,localizationandregionalization,andbetweentheparentandsubsidiarycompanies,andthenfindsuitablecross-culturalmanagementstyleiscrucialforChinesecompanies’competition.ThispapertriestodiscusswhatmeasuresChin

5、esecompaniesshouldtakewhentheyfacetheculturalconflictsthatforeignculturebringsaboutthroughliteraturereview.Firstly,thispaperintroducesthedefinitionofcross-culturemanagementintheory,andthenreasonsandinfluencesofcross-culturalconflictanduniversalmanagementmode.Thenthispaper

6、comparessuccessfulcasestoabortedcasesintransnationalcompaniesbothathomeandabroad,focusingonHaier’sadvancedmeasuresincross-culturemanagementandputtingforwardtheimportantrevelationitbringstous:cross-culturemanagementshouldbehuman-based,combiningcomparativeadvantagestoworkou

7、tdevelopmentmeasureswhichfitforregionalfeaturesofcultureintermsofstaffmanagement,productsellingandspreadofenterpriseculture.Keywords:MultinationalCorporationsCulturalDifferencesCross-culturemanagement1.前言1.1问题的提出及研究的意义自1979年改革开放以来，我国比较充分有效地利用了企业进行跨国经营并创办跨国公司的大好时机。截至2006年6

8、月底，中国对外直接投资累计净额已达636.4亿美元，累计成立境外投资企业9900多家，分布在全球近170个国家和地区。然而，跨国经营是一项极其复杂的工程，要想在国际市场上争取一定地位也极为艰难