plm实施成功需要注意的问题

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1、www.rizhaosoft.comPLM实施成功需要注意的问题PLM的实施是一项系统工程，它不仅涉及技术因素，同时涉及组织与管理等诸多因素。PLM的实施不是只有软件，单靠软件就可以的。随着PLM功能的逐渐强大，各种软件子系统的集成应用，PLM项目的实施工作实际上是一项复杂的系统工程。所涉及的知识面广，部门众多，不仅涉及技术，而且涉及管理业务、组织和行为科学。一个成功的PLM项目实施，包含了产品研发管理思想、PLM软件、实施方法论、项目团队和企业管理者智慧。其中，产品研发管理思想是指导方针、软件是核心工具、实施方法是具体措施、项目团队和企业管理者智慧是成功的催化

2、剂，这四方面合为一体，紧密联系，相互影响，缺一不可。日朝PLM项目实施流程www.rizhaosoft.com我们把PLM的实施特点归纳成以下几点:(1)领导挂帅、部门协作PLM的实施由于涉及产品全生命周期中的数据与过程管理问题.所以它的实施不仅仅是设计部门的事还涉及工艺、制造、生产管理、成本核算、销售服务等部门，这就要求企业领导出面，发挥组织与协调作用，领导PLM的实施。(2)数据分析与整理的工作量很大由于PLM系统要管理所有与产品相关的数据以及相关的过程，所以其范围覆盖所有产生或使用产品信息的部门或单位，数据类型复杂，工作流程繁多，这些分散在不同部门的信息都

3、要经过收集、整理和分析，才能有效地建立起相关的模型，因此数据分析与整理的工作量很大。(3)注意原有管理制度的变革如果没有原有管理制度的相应调整，就不能做好PLM的实施工作。这是因为建立PLM管理模式的过程，实质上是企业管理走向合理化、规范化的过程。这一过程既要考虑已有的管理模式，又要考虑采用PLM后管理的特点。因此必须对现有的以人工管理为主的管理模式作相应的变更。没有管理过程的合理化和管理制度的规范化，PLM的实施与应用就得不到保证，PLM管理的效益也不能真正发挥。(4)持续投入，分步实施www.rizhaosoft.com企业在实施PLM时应有这样的认识:PL

4、M的实施是一个从小到大，从简单到复杂的过程。实施一般从设计部门开始，然后逐渐扩展。实施时一方面要考虑系统的软、硬件能否适应未来的扩展、原有的数据资源能否重用等问题;另一方面要考虑资金能否逐年投入，以保证所需的软件升级、供应商的技术支持及进一步的技术开发等费用。PLM实施的基本步骤一个企业要使PLM实施获得成功，一方面与选定的应用目标和企业文化密切相关，另一方面要有正确的实施方法和步骤，包括确定实施范围与目标、组织实施队伍、拟定实施计划、软件选型、数据收集与分析、信息建模、系统定制与开发、系统实施及系统调整等。日朝PLM实施阶段及里程碑(1)确定实施范围和目标ww

5、w.rizhaosoft.com首先要确定PLM系统所支持的管理范围，是面向工作小组、部门、企业，还是跨地区的企业；其次，要确定PLM的应用范围，是面向一般的图文档管理、设计与制造的过程管理，还是更广阔的应用；然后确定实施的时间跨度。是对某一目标一次完成，还是分期完成；后确定PLM实施要达到的目标，是小目标还是大目标。(2)组织队伍、拟定计划在目标明确后，重要的是要迅速成立一个由上级主管、中层管理者、主要部门的业务骨干以及计算机支持人员所组成的PLM实施组，作为实施的专门机构，负责PLM的实施与应用推广。PLM实施组要拟定一份实施的具体计划，确定项目的工作进度。

6、PLM在企业的实施决不是几个人或设计与工艺部门的事，而是涉及与产品信息的生成和使用有关的所有部门，因此对PLM的宣传与培训工作应该在实施的启动阶段就要进行，先对主管人员和骨干分子，再对其他人员进行宣传与培训。宣传与培训的内容包括PLM的理论培训、厂商的PLM系统演示、PLM实施方法介绍及PLM实施实例的参观与经验交流等。(3)软件选型、人员培训根据企业要达到的目标及对PLM实施的功能需求，选择和购置适当的PLM软件，进行相关人员的培训，根据需要确定合适的合作伙伴。www.rizhaosoft.com以上三步由PLM系统设计中的需求分析来完成，其中包括采用IDEF

7、O方法对PLM系统进行功能分解。(4)数据收集与分析这一阶段要求分析清楚与PLM实施相关的四方面内容，即人员、数据、活动与基础设施。人员是指要明确人员的组织关系及其承担的职责;数据是指要定义清楚被管理的数据对象及数据对象的组织结构;活动是指要明确活动的过程，确定PLM实施到底涉及哪些流程，明确流程中的活动及支持活动的数据、人员配备以及活动产生的数据等，在此基础上对不合理的流程进行改进，决不能用PLM支持旧的不合理的流程;基础设施是指要搞清企业现有的信息基础设施情况(如硬件、软件和通信工具等)，确定能否满足PLM实施时的要求。此外，还要明确有哪些应用系统要与PLM

8、系统实现集成，特别是当前