用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时

用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时

ID:35637942

大小:7.47 MB

页数:61页

时间:2019-04-05

用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时_第1页
用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时_第2页
用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时_第3页
用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时_第4页
用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时_第5页
资源描述:

《用友RTE企业信息化解决方案-ERP走向实时》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、高级咨询顾问用友软件股份南京分公司用友RTE企业信息化解决方案—ERP走向实时消除浪费创造财富BANISHWASTE&CREATEWEALTH如何保护与提升制造业核心竞争能力丰田神话50年代10个日本人相当于1个美国人的生产率70年代后期,2个美国人才顶一个日本人80年代汽车研发,通用需要60个月,丰田仅需30个月美国平均库存是2周,丰田是2小时资金周转美国6-7次/年,丰田100次/年1982-1990年,美国车型从36到53,丰田从47到842002年,丰田年产超过600万辆,完全相同的汽车平均10辆说明:以上资料来源于“LeanPr

2、oduction”一书及相关媒体资料背景是日美汽车制造业1936年9月丰田成功制造出第一辆汽车,……“不是照搬美国,而是要结合本国国情创造性地运用批量生产方式,生产出性能和价格两方面都能与外国车抗衡的国产车。”丰田喜一郎椭圆是具有两个中心的曲线,体现了客户与汽车制造者心心相印。竖椭圆与横椭圆组合在一起,表示TOYOTA的第一个字母T,背后的圆表示TOYOTA的先进技术在世界范围内延展,以及在未来、在宇宙中飞翔的无限可能性。要创新不要重复2002年丰田camry荣获全美销量第一,……逆境中的丰田丰田面向未来的混合动力概念车,……2003年1

3、月5日,丰田汽车公司在美国底特律召开的北美国际车展上,展出了一款混合动力SUV概念车——“SU-HV”。2002年“美国汽车殿堂”明确表示将本年度“最高领导人奖”授予丰田汽车公司的张富士夫社长。“美国汽车殿堂”认为张富士夫社长不仅是一位具有非凡领导才干的企业经营者,而且“无论是在汽车行业,还是作为整个制造业的代言人都做出了卓有成效的业绩”。2002年即将结束了,纵观当今世界的经济格局,尽管处于中心地位的美国目前还保持着不错的消费趋势,但伊拉克局势以及企业利益回收缓慢等令人担优的问题仍然是有增无减。再看看我们所处的日本,受起源于美国的急剧的

4、全球性股价下跌、以及无休止的通货紧缩的影响,不得不承认日本经济仍然处在一种非常严峻的形势之中。在这种情况下,我们动员整个集团的力量,一方面在降低生产成本方面做出了巨大的努力,同时在国内外开展了积极的商品投入。在中国,包括已经在天津市开始的轿车项目在内,我们正在努力地扩大在当地的生产,同时在其他领域里我们也脚踏实地地做了许许多多的工作。这些努力使整个集团在全世界的汽车销量今年首次超过了600万辆,国内市场占有率再创新高,年度联结经常收益超过了1兆日元,中期决算更是达到了有史以来的最高水平。从整体上来看,可以说2002年是值得高度评价的一年。

5、正如今年4月我在对公司内部发表"2010年展望"时曾经说过的那样"我们将以饱满的热情和旺盛的斗志去挑战所有的变革。"社长致词:企业特点与核心竞争能力---------------------------业务运作面临的问题与挑战------------------------系统解决方案------------------------------------------今日主题在客户需要时提供他们想要的产品消除浪费降低成本通过个性化增加产品附加值资金1原料产品资金2呆帐积压过量采购生产销售企业特点—一种赢利模式ENGPRODPRODPROD

6、Make-to-Order订单生产Engineer-to-Order订单设计Make-to-Stock备货生产ProductionBasedonForecast根据预测生产ProductionBasedonCustomerOrder根据客户订单生产StockPoint库存点RawMaterials原材料Components零部件Semi-Finished半产品FinishedGoods产成品Make-to-Stock企业特点—四种生产方式Make-to-Stock备货生产Assemble-to-Order订单组装Customer客户Sup

7、plier供应商企业特点—三种物流方式何为企业核心能力—数字神经系统何为企业核心竟争力?七十年代成本第一八十年代质量至上九十年代企业再设计未来十年速度决定一切比尔·盖茨《未来时速》何为企业核心能力--知识经济与服务供应商12345重新定义价值价值流的过程流动的概念客户的拉动尽善尽美PDACPDACPDAC1970竞争力时间198019902000成本质量PDAC速度创新如临深渊,如履薄冰市场竞争企业创新能力企业规模消费者竞争者制造者我们能在15天内生产出三角形冰箱?何为企业核心能力--居安思危与居危思进何为企业核心竟争力?保持持久的客户满

8、意度客户关系至上服务经济新木桶理论GartnerGroup何为企业核心能力--新客户老客户“鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设社会主义”毛泽东何为企业核心能力--“无为而治”与“三个代表”何为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。