崇明电力公司mis系统管理方案书

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1、崇明电力公司MIS管理系统方案书Page-19-of19目录1系统建设的主要任务-3-2系统目标-3-3系统功能说明-4-3.1工程管理系统-4-3.1.1工程功能描述-4-3.1.2工程业务流程图-7-3.2物资管理系统-10-3.2.1物资功能描述-10-3.2.2物资管理业务流程图-11-3.3设计管理系统-13-3.3.1设计管理功能描述-13-3.3.2设计管理业务流程图-14-4.系统接口-16-4.1子系统间的接口信息-17-4.2与外系统的接口信息-18-4.3系统信息同步-18-5系统权限-19-6系统成效-19-Page-19-of191系统建设的主

2、要任务管理信息化是企业管理优化升级的关键环节，为了全面促进企业生产管理水平，提高企业经济效益，必须大力加强企业信息资源的开发与利用，加快信息基础设施的建设，以信息化带动公司管理的现代化。电力工程管理信息系统建设的主要任务是运用先进的计算机技术、数据库技术和网络技术，建成先进实用，以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础的信息管理系统，加强电力工程施工中单项工程的流程控制和管理，并为企业管理层提供汇总、统计、分析和查询等全面的辅助管理功能，以适应崇明电力公司各主要部门信息处理，信息交换和信息共享的需求，提高上海崇明电力公司的经营管理水平和提升企业的核心竞争力，

3、并进一步提高企业的经济效益和社会效益。2系统目标本系统是一套适用于电力企业的企业管理信息系统，它在上海市东、市南、市区各供电公司已运行多年，是一套成熟的电力MIS管理软件。系统在企业精益化生产管理理念的基础上，结合电力企业管理特征和信息化基础，充分发挥在电力行业信息化咨询、实施、服务过程中积累的大量经验，开发并推出的满足现今电力企业需求的企业级管理软件。系统的总体目标为：采用现代信息技术，吸收国际ERP管理思想，加强工程系统、物资系统、设计系统的精细化管理，实现工程、物资、财务系统的全面集成、实现企业生产过程中信息资源的共享。具体内容有：（1）实现以工程流程式管理的模式

4、，加强单项工程的过程管理，让相关人员参与工程施工管理的每个过程，从而做到单项工程的各个环节的成本控制，并实现每个过程与财务系统、物资系统的关联控制与管理。（2）以经济效益为中心，控制工程成本及利润，开展单项工程动态管理与集中控制，体现企业全面精细化管理的思想。（3）加强物资采购流程及采购过程的精细化管理与控制，特别是加强物资需求、计划与采购业务之间的协调管理与控制，加强物资采购价格的控制与管理。Page-19-of19（4）加强物资销售领料及对销领料作业的管理与控制，特别是加强物资竣工领料控制，工程竣工后物资结算的控制。（5）细化并加强物资仓储管理，实现物资的分批入库与

5、分批出库作业控制与管理。（6）实现统一规划及维护工程项目的设备材料装置图，即套料装置。实现统一基础数据并实现其数据的完全共享。（7）材料清单系统实现，并将此数据全面共享；实现设计管理与工程、物资、概预算系统的接口。（8）依据各种综合分析信息，为各级领导和管理层提供必要的信息服务，并能依据该系统对查询结果进行追综分析，确保统计信息的精确性，为经营决策提供可靠的依据。（9）全面实现公司资金流、信息流、物流的融合，实现企业各方面信息的集中管理与控制，把MIS管理系统作为崇明电力业务管理的信息化工作平台。3系统功能说明3.1工程管理系统3.1.1工程功能描述工程管理的范围从工程

6、帐号设立、工程合同签订到工程竣工验收结案的全过程进行计算机管理，具体包括工程帐号、合同、进度、费用、质量和报表数据分析等功能，重点加强工程进度、工程费用和工程质量三控制管理，实现工程项目的规范管理和集中控制，随时掌握工程项目的目标实现情况，有预见地采取调整措施，确保工程项目按期、按质完成。对工程造价和工程用料进行控制，努力提高工程质量和切实降低工程成本，特别是加强单项工程的精细化管理控制，通过精细化管理进一步提升企业的管理水平和经济效益。系统的主要内容包括：（1）在基本数据维护方面，对基本数据的统一维护主要包括帐号类型、帐号性质、子帐号类别、预算费用项的定义、建设单位维

7、护、劳务供方类别、劳务供方性质、劳务供方基本资料、付款单位等等信息的管理维护。系统特别强调了子帐号类别的统一，将其原工程的类别进一步的细分，使工程从源头得到管理控制，另外也更加强了预算费用项的细化与分级统一管理。（2）合同管理主要是Page-19-of19在工程管理过程中会涉及若干的合同如承包合同、发包合同、安全合同、廉洁协议、其他合同等等，系统提供各种合同的范本，从而使工程项目的合同管理能够规范化、效率化及完整化。同时系统在设计时进一步简化了用户的繁琐操作，如将安全合同、廉洁协议附在承包合同与发包合同中，大大减轻了用户的工作强度。（1）