2011年新经理培训总体方案

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1、2011年新经理培训总体方案一、培训背景：企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理人员则是企业人力资源的核心部分。目前公司正处在转型时期，需要优秀的人力资源推动转型，同时，根据公司发展战略，人才梯队建设是未来人力资源管理的一项重点工作，也就是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。新经理培训意在帮助公司培养优秀人才，加速公司可持续发展。二、培训的方向及目标加强公司人才梯队建设，保持人才竞争优势；帮助新经理认识角色职责，转化管理思路，加速从个人贡献

2、者到管理者的转变。三、培训对象荣安地产总部及各地区公司2011年新上任的部门负责人、中心主任以及被列入公司后备干部储备，作为培养对象的优秀员工。培训对象需符合以下条件：1、公司正式员工，平时工作效率高表现突出。2、本科及以上学历，35周岁以下。3、精通本岗位各项工作，有在公司长期发展、提升的愿望。4、德才兼备，积极主动，自我学习能力强。四、基本思路新经理培训内容涵盖：企业文化价值观、公司经营战略、管理知识与技能、专业线知识等A、企业文化价值观、公司经营战略培训不定期地邀请公司总经理或其他高管进行企业文化价值观、公司经营战略的授课及宣导。在平时，为每个新经

3、理指定一名优秀的管理人员对其进行公司企业文化价值观、公司经营战略的指导。期间以不定期面对面谈话（每月至少一次）、问题探讨为主要培训方式。B、管理知识及技能培训每半年开展一次管理知识培训，普及管理知识，促进新经理对管理角色的全面认知，授课+实践的培训形式帮助新经理学会管理每个下属，同时，注重新经理领导艺术和个人魅力的培养，加强新经理自身修养，建立个人领导魅力。C、专业线知识培训各专业线知识以内训、外训相结合的方式开展，每季度开展一次，帮助新经理了解各专业线知识及各专业在公司的开展情况，建立平台加强新经理与各部门的沟通。一、培训方式培训课程安排分三种方式开展

4、：A、以授课形式开展内训正式的授课培训将对经理人在管理工作中需要具备的知识、技能以及管理者常犯的错误进行探讨。主要以管理知识培训和专业知识培训两方面开展。同时，正式培训是企业的高级经理正式欢迎新经理人，帮助他们走上新岗位，为他们加油打气的一种仪式。同时，集中培训也能给新任经理人创造正式和非正式的场合，让他们相互认识并建立良好的人际关系。B、E-learning在线学习可弥补集中面授课程的不足。面授学习受时间空间的限制，而经理人需要的是对整个管理体系便捷且持续的学习。e-Learning学习，可以让新任经理人在日常工作中，随时在线解决遇到的管理问题，很多管

5、理内容可通过在线自学，不必等到课堂。这样，在面授时可以利用有限的时间探讨最关键的问题，使课堂时间价值最大化。C、专题研讨会理论指导实践，实践检验和完善理论，专题研讨会意在帮助新经理学习理论知识的同时更好的理解公司实际工作情况的开展，运用所学的理论知识真正的提高工作效率二、培训过程培训时间为：2012年3月1日----2014年2月28日课程具体内容参见附件2-《课程表》所有培训课程课时以课程结束时人力资源部的通知为准。总部人力资源部及各地区公司总经办应及时把课时数记入员工培训卡。一、实施责任主责部门：总部人力资源部，各地区公司总经办协助导师制：新经理培训

6、实行导师制，由总部人力资源部及各地区公司总经办为每位新经理指定一名优秀的管理人员对其进行企业文化价值观、公司经营战略的指导。同时，导师需与新经理共同参加相关研讨，帮助新经理针对相关专题提出解决办法。二、考核评估所有课程都有相应考核办法，考核分五种方式：A、培训心得B、专题论文C、实践考察D、考试E、导师考查考核办法总成绩中所占比重评分方式培训心得10%满分100分，根据心得中新经理的感受，成长、创新的想法作为评分标准专题论文20%满分100分，以论文的针对性，解决问题的有效性作为评分标准实践考察20%满分100分，所在部门绩效占60%，个人绩效占40%考

7、试20%满分100分，取所有考试成绩的平均分导师考查30%满分100分，取导师上交的跟踪表的平均分《新经理培训跟踪反馈表》、《培训心得》、《专题论文》由总部人力资源部及各地区公司总经办分别汇总并统一交总部人力资源部存档保存。以上资料及考试成绩和实践成绩资料都将统一归人新经理培训档案作为新经理转正、任免依据之一。九、培训纪律1、 培训期间，所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理。　　2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到早退，如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当提前请假，报人力资源部批准、备案；迟到、早退及未请假缺席的，按考勤制度处理。　　

8、3、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，按要求填写《培训签到表》，并将手机等