HSE管理原则培训讲座集团公司

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1、安全经验分享2《拯救生命之吻》—1968年美国普利策摄影大奖作品触电者某日早晨，一外线电工在电杆上进行例行检查时，碰到一根脱落的高压线而触电窒息。施救者附近工作的同事，迅速跑过来救援，因触电者已窒息，即用口对口的方法进行人工呼吸抢救。终于从死神手里夺回了触电者的生命。安全提示：电工作业应有安全监护人；监护人应具有作业相关技能；及时正确救援能有效地降低事故危害。3提纲二、HSE管理原则解读一、HSE管理原则综述42009年1月7日，集团公司颁布了HSE管理原则，这是集团公司继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。HSE管理原则的出台是实现集团公司

2、安全环保形势持续好转的重大举措，落实HSE管理原则是各级管理人员的“规定动作”。一、管理原则综述51、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSE管理原则条款内容6一、管理原则综述规范全员岗位操作的“规定动作”规范各级管理者HSE管理行为的“规定动作”反违章禁令H

3、SE管理原则7一、管理原则综述1.编制目的——有利于进一步统一对HSE方针等理念的思想认识；——有利于进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的HSE行为；——有利于进一步推动形成”谁主管、谁负责”和全员积极参与的HSE文化范围；这既是集团公司HSE体系建设推进工作的重要内容，也是中国石油HSE文化发展的必然要求。8HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE方针HSE战略目标HSE管理原则一、管理原则综述HSE管理基本指导思想9一、管理原则综述2.

4、主要依据依据集团公司HSE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法；充分结合集团公司HSE管理实际情况。103.编制原则保证集团公司HSE理念的统一；保持与国际石油公司HSE先进理念的一致；体现从被动管理转变为主动预防的思想。一、管理原则综述11一.管理原则综述124.核心经营理念诚信创新业绩和谐安全2004年新增一、管理原则综述131.特殊的行业性质决定了要特别重视安全，不管什么时候，安全都应放在第一位。2.安全是公司的核心利益，安全与企业的绩效息息相关；没有安全就没有业绩。3.安全管理是系统工程，安全不仅是安全部门的事，企业全体员工包括最高决策

5、层都应积极参与。4.安全不仅仅是一个项目、制度或培训课程，而是习惯化、制度化的行为。对“安全”理念的阐述145.安全不是花钱，而是能给企业带来丰厚回报的战略投资。6.安全事件，会影响大家的经济利益。7.不仅关注员工安全，也要关注承包商安全；8.不仅关注工作时间内的安全，也强调非工作时间的安全，让员工将安全的习惯带回家中。对“安全”理念的阐述15以人为本预防为主全员参与持续改进5.HSE方针一、管理原则综述166.HSE战略目标一、管理原则综述追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。177.战略意义1、是落实“科学发展观”的必然要

6、求，施行“HSE管理原则”具有十分重大的政治意义。生产必须安全，只有员工生命健康得到保证，重特大事故有效遏制，实现企业、员工与自然环境的和谐相处，才能为社会的发展创造一个和谐的前提和环境，真正承担起公司“政治、经济和社会”三大责任。一、管理原则综述187.战略意义2、从维护国际、国内市场的角度看，施行“HSE管理原则”具有十分紧迫的现实意义。建立并实施HSE体系是国际通行做法，是进入世界石油天然气市场的通行证，只有不断促进HSE体系规范、有效运行，切实履行HSE承诺，树立良好的企业形象，我们才能在国内外市场竞争中站得住脚，保证自己的优势，从而才有可能争取更大的发展

7、。一、管理原则综述19中国石油HSE发展历程207.战略意义3、从建成“综合性国际能源公司”的发展战略出发，施行“HSE管理原则”具有十分深远的历史意义。在保持较快发展速度同时，提高发展质量；在扩大经济总量同时，注重提高发展效益；在企业发展同时，注重与资源环境社会相协调，与员工全面发展相统一，努力树立综合性国际能源公司的良好形象，这是一项长期和艰巨的任务。一、管理原则综述217.战略意义4、从提升企业综合竞争力来看，施行“HSE管理原则”具有十分必要的文化意义。17大报告指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。跨国公司走

8、向世界市场