开闭器迁移工程施工设计方案

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1、word专业整理月坛开闭器迁移工程施工方案北京同盛安电力工程有限公司学习资料整理分享word专业整理目录第一章综合说明、现场布置、劳动力计划一、综合说明二、工程概况三、劳动力计划四、施工组织机构的建立五、施工步骤第二章主要施工方法或方案和施工措施、机械设备、质量保证一、施工准备二、施工过程中的具体实施方案及要求三、施工管理四、施工方案第三章项目管理人员、施工现场维护、环保、文明施工一、项目管理人员二、施工现场维护三、安全施工措施四、现场文明施工、消防防护、环保及保卫工作第四章各工序的协调、雨季施工措施、施工安全保证措施一、各工序的协调措施二、施工安全保证措施学习资

2、料整理分享word专业整理第一章综合说明、现场布置、劳动力计划一、工程概况：原有两台开闭器迁移至现位置，旧开闭器基础拆除，拆除及恢复原有方砖路面55㎡，迁移过程前做好电缆保护及地下管线的保护。二、综合说明：1．编制依据：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《供配电系统设计规范》GB50052-95《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94《3～35kV交流金属封闭开关设备》GB3906-1991《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB5016

3、9-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92三、劳动力计划1．劳动力安排计划（1）劳动力配置为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分为组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和工程部、安质部、计财部、办公室。作业层按工种组建作业队；按工区组成施工队统一调度。学习资料整理分享word专业整理依据电气设备拆除时间安排，在保证安全和满足拆除过程中人员使用的基础上，所需的各类人员如下：人员配备：序号工种人数1施工经理12专业工程师13安全管理员14电工65钳工26电焊工17吊车司机28管道工19其他配合工5（2）劳动力管理①

4、劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。②施工队伍的准备学习资料整理分享word专业整理根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。Ⅰ根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施

5、工阶段的劳动力需用量计划。Ⅱ对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。Ⅲ生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。Ⅳ农民工的雇佣在合同实施过程中如雇佣农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。Ⅵ进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。3．人员进场计划（1）组织原则根据本工

6、程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。（2）劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年污水处理厂安装工程施工的职工参与本项目工程的建设。（3）人员进场计划学习资料整理分享word专业整理在接到安装通知书的3日内便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。4．劳动力的保障措施（1）按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力按期进场施工。（2）为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年污水处理厂安装工程

7、施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。（3）劳动力合理组织,挖掘最大施工潜能,充分发挥主观能动性。（4）配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。（5）主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。四、施工组织机构的建立：1.针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工；2.实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程

8、，项目经理