浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策

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1、....浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策[摘要]：在当今竞争日益激烈的市场经济环境下，物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益。而我国国民经济中占有重要地位的中小企业，其物流成本管理过程中却暴露出种种的问题且日益成为社会关注探索和面临的重大课题。基于此，文中通过对中小企业物流成本管理中各方面存在的问题进行分析，进而得出相应创新管理手段。[关键词]：中小企业物流成本管理对策PresentsituationandCountermeasuresoflogisticscostmanagementinsmallandmediumsizedenterprisesCaoWeixiaSh

2、aanxiradioandTelevisionUniversityopeneducationundergraduatecourseofaccountinginautumn05inWeinanbranchschool[Abstract]:intoday'sincreasinglycompetitivemarketeconomyenvironment,thelogisticscostmanagementisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsofenterprises.Andoccupiesanimportantpositioninournati

3、onaleconomy,smallandmedium-sizedenterprises,thelogisticscostmanagementprocesshasexposedmanyproblemsandhasbecomeamajorissuefacingthesocialattentiontotheexplorationand.Basedonthis,inthispapertheexistenceofallaspectsofthelogisticscostmanagementinsmallandmediumsizedenterprisestoanalyzetheproblem

4、,andthendrawthecorrespondinginnovationmanagement.[keyword]:smallandmedium-sizedenterpriseslogisticscostmanagementcountermeasure我国企业的物流成本较高，资料显示，1991～2003年，我国物流成本占GDP的比例平均值为21.62%，2004年保持在21.3%，2005年1月～9月为20.9%。而反观美国等西方国家，20世纪90年代基本保持在11.4%～11.7%，20世纪最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至达到了9.9%。这一对比说明，我国物流成

5、本过高，有着非常大的降低空间。如何降低企业物流成本已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。一、降低物流成本的经济效益...从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：（一）扩大了企业的利润空间，提高了利润水平由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个

6、企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。（二）具备价格优势，提高了产品的竞争力降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。二、现阶段我国企业物流的运营现状（一）物流管理的成本意识薄弱，物流成本没有单独核算长期以来，由于对物流

7、活动普遍重视不够，我国企业物流成本没有被列入企业的财务会计制度，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。物流成本不能够充分体现出来，使得大部分企业较难对各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（二）企业运输、存储不合理，导致物流成本居高不下我国学术界目前普遍认同美国的物流专家RobertV.Delaney的观点，物流总成本＝运输成本＋存货持有成本＋物流行政管理成本。其中，运输成本和存货持有成本对物流总成本的影响最大，物流行政管理成本仅是由专家确定一个固定的比例（如目前美国取4%