房地产项目后评估模板

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1、.项目后评估房地产开发有限公司二0一0年六月二十日...目录项目概述-5-1项目前期阶段的后评估-5-1.1前期地块调研、项目定位后评估-5-1.1.1地块筛选、调研-5-1.1.2项目定位-5-1.1.3获取土地-5-1.2前期初步规划设计方案后评估-5-1.2.1地方规范清晰度-5-1.2.2经济指标合理性-5-1.3前期初步经济测算后评估-5-1.3.1指标是否齐全-5-1.3.2标准是否合理-5-1.4经验教训-6-1.4.1总结经验-6-1.4.2吸取教训-6-1.4.3工作建议-6-2规划设计后评估-6-2.1设计单位筛选、执行过

2、程中的沟通-6-2.2设计水准-7-2.2.1设计图纸质量-7-2.2.2效果评价及分析-7-2.3施工中与项目部的配合-7-2.4设计合同的签订及后期服务-7-2.5经验教训-7-2.5.1总结经验-7-2.5.2吸取教训-8-2.5.3工作建议-8-3工程管理工作后评估-8-...3.1工程管理前期准备工作-8-3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间-8-3.1.2施工单位考察、筛选、管理-8-3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理-8-3.2工程施工管理评估-9-3.2.1工程工期执行情况-9-3.2.2工程质量执行情况-9-3.2.

3、3工程变更、签证执行和申报情况-9-3.2.4安全文明施工情况-9-3.3总体执行情况评估-9-3.4经验教训-10-3.4.1总结经验-10-3.4.2吸取教训-10-3.4.3工作建议-10-4营销管理工作后评估-10-4.1市场调研是否充分-10-4.1.1城市房地产市场调研-10-4.1.2区域房地产市场调研-11-4.2产品定位与客户定位合理性-11-4.2.1产品定位合理性-11-4.2.2客户定位合理性-11-4.3价格与推盘策略-11-4.3.1价格制定合理性-11-4.3.2推盘策略合理性-11-4.4实际销售情况-11-4

4、.4.1销售计划与实际销售情况对比-11-4.4.2原因分析-11-4.5经验教训-12-4.5.1总结经验-12-...4.5.2吸取教训-12-4.5.3工作建议-12-5成本管理的后评估-12-5.1工程合同的管理-12-5.2目标成本的控制-13-5.2.1动态成本的控制-13-5.2.2目标成本和结算成本差异分析-13-5.3经验教训-19-5.3.1总结经验-19-5.3.2吸取教训-20-5.3.3工作建议-20-6物业管理的后评估-20-6.1物业前期介入的效果分析-20-6.2报事频度的分析-20-6.2.1报事频度的统计汇

5、总-20-6.2.2报事整改情况分析-21-6.2.3报事整改过程中对施工单位的评价-21-6.3后期运行的评价-21-6.4经验教训-21-6.4.1总结经验-21-6.4.2吸取教训-22-6.4.3工作建议-22-7经济效益后评估-22-7.1项目成本利润目标-22-7.2项目现金流分析-22-7.2.1含贷款的现金流-22-7.2.2不含贷款的现金流-23-7.3项目成本及投资分析-23-7.3.1项目实际成本（结转成本）明细分析-23-...7.3.2项目实际投资分析-25-7.4项目结转收入、成本与产品成本分配分析-25-7.4.

6、1项目总体收入成本及利润分析-25-7.4.2分产品类型的收入成本明细及分析-26-7.5项目财务费用与管理费用分配分析-26-7.5.1**项目三项费用预算与实际对比并分析-26-7.5.2财务费用分析-27-7.6经验教训-27-7.6.1总结经验-27-7.6.2吸取教训-27-7.6.3工作建议-27-8综述-28-...项目概述土地获取时间、获取方式、土地面积、建筑面积、容积率、建筑密度等1项目前期阶段的后评估1.1前期地块调研、项目定位后评估1.1.1地块筛选、调研有无土地瑕疵、有无权属争议、有无隐藏问题1.1.2项目定位产品定位

7、、客户定位、价格定位、规划布局、户型设计、户型比例1.1.3获取土地土地获取是否合理1.2前期初步规划设计方案后评估1.2.1地方规范清晰度人防、日照、地上地下机动非机动车位、地下室等1.2.2经济指标合理性红线范围是否清晰、户数、建筑面积、容积率、建筑密度等1.3前期初步经济测算后评估1.3.1指标是否齐全取费指标是否齐全、有无重大漏项、有无政府减免1.3.2标准是否合理取费标准是否合理1.4经验教训1.4.1总结经验编号事件产生效果1231.4.2吸取教训编号事件产生影响处理办法123...1.4.3工作建议2规划设计后评估2.1设计单位

8、筛选、执行过程中的沟通分别从方案设计、扩初设计、施工图设计三阶段分别进行规划设计单位资质、信誉、合作历史；供方（设计院）的选择、管理与沟通；设计师最大潜能的释放；如