YY股份有限公司 战略性人力资源管理咨询

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1、YY股份有限公司战略性人力资源管理咨询项目建议书佐佑人力资源顾问公司二零零一年十一月写在前面的话通过前期的多次沟通，YY与佐佑已经初步建立起了信任、平等的合作关系，而双方在理念和价值观上相互欣赏和认同，更是为后续合作奠定了坚实的基础。在YY的一天半时间里，我们耳闻目睹了YY的历史、现状和蓝图，尽管还只是轮廓，但已然可以深切体会到以汤总为代表的YY人的远大抱负、前瞻思考、务实作风和团结精神。我们被这种精神所感动和震撼，也期望能与YY结为成长伙伴，共同推进这项宏伟的事业。通过与汤总、王文斌先生、李金锁先生的交流，我们对YY的战略构想、管理思

2、想、咨询背景和动机等有了进一步的认识，因此对《初步建议书》进行了调整和修正，期望能更系统和准确的展现我们的思路。但是，书不尽言，言不尽意，如果以下文字有不明晰之处，敬请见谅，并愿意以任何方式就此沟通。佐佑人2001/11/07目录www.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comww

3、w.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comwww.oslide.comWWW.OSLIDE.COMWWW.OSLIDE.COMWWW.OSLIDE.COMWWW.OSLIDE.COM第一部分背景与分析一、YY的简要分析1.历史回顾YY股份有限公司（以下简称“YY”）于1993年在ZH客车厂的基础上成立，1997年5月股票上市，1998年10月建成亚洲生产规模最大的大中型客车生产基地，2000年末经营业绩跻身同行业最前列。YY的历史，是一段高速增长的成功历史。1.成功分析uYY的成功，归根于理念与战略

4、。我们强烈感受到，YY是一家有着高尚理念的公司，“为用户创造价值，为大众提供享受”的使命、“追求卓越，创新无限”的价值观、“以人为本”的管理观；这构成了无形而强大的“势”和“人气”，持续吸引、凝聚着更多的人才和用户，而人才和用户是价值的源泉。YY以“行业最强”为目标，立足“专业化”，以产品为中心，不断确定和调整产品开发、生产和营销的策略及其工作重点；这种战略有利于公司聚焦资源、集中突破，以相对短的时间形成绝对的核心竞争力，实现优良的经营业绩，为拓展新业务领域奠定基础。uYY的成功，离不开务实和创新。在领导团队带领下，全体YY人不唯虚名，

5、不图小利，扎扎实实的锻炼内功，增强组织内在素质，为日后伺机腾飞奠定了相当的基础。YY在管理方面有一定的前瞻性和创新意识。YY已通过ISO9001国际质量体系认证，正逐步推行MRPII系统，尝试“管理层收购”等等。创新也将是YY保持持续成功的关键所在。2.问题提出在经济全球化和中国即将加入WTO的大背景下，YY认为中国客车工业机会大于挑战；YY更是有机会也有责任以“YY的国际化”，推动中国客车工业的国际化。但面对国际化的竞争格局，直面国际化的竞争对手，YY最大的差距在于管理，即所谓的“软资源”；而管理是需要战略思考、系统规划、持续建设和不

6、断积累的，必须投入足够的关注和资源，以平衡好经营与管理、短期与持续发展两个方面。从企业发展阶段而言，YY经过几年的高速增长，经营难度越来越大；与此同时，管理的建设相对滞后于经营业绩的成长。这就形成了一个很大的“管理落差”。这一阶段企业管理建设的目的，在于提升企业自身素质，构筑企业的核心竞争力；管理建设的重点，就是人力资源管理。YY此时引入人力资源管理咨询项目，展示了公司决策层对目前企业位势的准确判断，充分体现了洞察现实和远见未来的眼光。二、项目的基本定位YY公司的人力资源战略理念，强调通过创造优秀的机制和组织氛围，以充分发挥个体员工和员

7、工群体的内在能量，实现企业成长，是真正的以“人”源动的战略。基于此，我们提出如下项目定位：1.佐佑在业内最早提出“大人力资源观”，认为企业必须战略、全局、系统地定位人力资源管理，分析与解决人力资源管理问题。“战略”是指，人力资源是企业的战略性资源，人力资源规划是战略管理的一个部分，人力资源管理是通过人实现企业战略目标。“全局”是指，必须放在企业全局里面认识人力资源管理的地位，理解人力资源管理与职能型的财务管理、业务型的设计/生产/营销管理的相互关系。“系统”是指，人力资源管理并非几个平面的操作模块，而是连接企业战略与员工行为的纵向分层、

8、横向分块的有机系统。1.依据上述对YY的简要分析，以佐佑“大人力资源观”为指导，我们建议，YY此次咨询项目定性为：战略性人力资源管理咨询；项目基本定位为：夯实人力资源管理基础，提升企业自身素质，支持YY战略