建筑工程项目管理(二级)优质推荐

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1、建筑工程项目管理(二级)优质推荐多选题1、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。A．施工安全管理B．施工成本控制C．工程合同管理D．施工质量控制E．施工组织设计单选题3、()是把施工成本在组织管理层和

2、项目经理部的运行有机地连接起来。A．计划成本B．责任成本C．组织成本D．投标成本单选题4、在建设项目的投资控制中，()过程投资控制更为重要。A．设计B．可行性研究C．施工D．物资采购多选题5、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括()等几代的发展。A．传统的项目管理B．现代的项目管理C．全过程的项目管理D．组合管理E．变更管理单选题6、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A．项目结构图B．项目管理任务分工表C．项目组织结构图D．项目管理职能分工表单选题7、《建

3、设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．14B．21C．28D．30单选题8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人单选题9、关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是()。A．项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B．项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息

4、系统和项目信息门户C．项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理D．开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言，但管理规则不同单选题10、建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与______共同构成。A．项目质量责任制B．安全生产责任制C．项目经理责任制D．成本目标责任制简答题11、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公

5、司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。[问题]合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么2．土方公司在基础开挖中遇有

6、地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否应批准为什么5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以

7、总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定

8、计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么多选题12、在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工