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时间:2019-04-01
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1、绩效管理经验材料【篇一:绩效管理典型经验材料】检修班绩效管理典型经验材料报送单位申报工种班站(组)名称报送日期12检修班绩效管理典型经验材料一、班组基本情况:二、班组绩效管理制度介绍1.制度内容为了切实加强班组管理,进一步确保工区下达的生产任务和各项指标的全面完成。为了切实体现按劳分配及公平、公正、公开的原则,充分调动和激励全班人员的工作积极性,结合班组实际情况,解决班站人员实际存在的干多干少、登杆与不登杆、外出工作与不外出相同的突出矛盾,从而避免在奖金分配中吃“大锅饭”的弊病,依据《白银送电工区组织绩效考评办法》,制
2、定《白银送电工区检修班绩效考核、考评实施细则》(见附表一)。根据班组工作特点及班员分工情况,确定衡量工作情况的办法,通常而言,有两种方法衡量员工的工作情况:工时:对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分,工分:根据其完成某项工作项目的难度、复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。工时制适用范围:工作发生频率相对固定,各时段之间(如一个工作日)工作量大体相等。工分制适用范围:工作发生具有突发性,各时段之间工作量差别较大,依据工时难以衡量。3班组绩效管理示意图2.工作流程(1)根据工区下达的工作任务制定员工月度计划任务书,以明
3、确考核的目的和对象,选择适合的考核内容和方法,并确定考核时间。(2)根据人员每月计划任务书完成情况召开班站绩效考核会进行打分,考核会须全员参与,班内考核制度以班员自检打分为主,采取互相监督的方式,以保证考核结果的公正、公开。(3)根据月度计划任务书评分结果进行月奖、半年绩效奖,年中绩效奖的分配。(4)班站绩效考核应遵循的原则:1公平公正原则2、客观准确原则3、一致性原则4立体性原则5、可行性原则6、公开性原则7、及时反馈原则4班站月度绩效考核流程图3.量化依据绩效管理的量化根据所需工作时间、工作强度、工作难度、对班站的
4、贡献度等因素。对于高风险、高技能、高责任工作加大奖励力度,并考虑工作内容的复杂性,以及班站员工月度计划任务书(工分)完成情况,班站员工出勤情况(工时)来确定,在最大程度上提高员工的工作积极性。工作量化评估示意图5【篇二:财政局绩效管理工作经验交流材料】财政局绩效工资管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并
5、用、行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政科学发展。一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法,成熟一项、推开一项,逐步完善、不断提高,初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有:一是紧紧围绕财政中心工作,全程跟进督办。我局制定了督办规定,建立了督办制度,强化了督办工作,进一步提高了行政效能。每年年初,我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等,认真编制工作任务分解表,区分主办、协办
6、,明确工作目标和阶段性任务,提出工作要求,规定工作时限,落实责任人,构建了完善的责任体系,每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员,保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署,我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查,每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析,及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训,出台相关规定,强化问责力度,同时还在办公平台上开发督办软件,实现督办工作的电子化,强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。二是抓好机关工作人员
7、绩效考评,充分调动各种积极因素。,我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》,结合我局实际,制定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》,《办法》规范了考评内容和方法,明确了绩效考评奖励金的发放办法,提出了考评的具体要求。在考评程序上,我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行;在确定优秀人员的方法上,不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”;在考评结果的运用上,把每月
8、、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩,只有在季度绩效考评中获两次以上优秀,公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员,除了重点考核其工作任务完成情况外,我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查,建立检查台账,与发放绩效奖挂起钩来。今年,我们根据统一规范津、补贴的实际情况,又下发了《市财政局关于规范绩效
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