管理经验材料

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1、一、实行目标管理、狠抓落实。他教育和引导广大干部职工进一步“讲忠诚、讲责任、讲贡献”，增强全体员工的向心力、凝聚力、责任心和忠诚度。使全体员工能够统一思想，转变观念，坚定信心，齐心协力。他坚持以市场为向导，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要冃标，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快企业高新技术转化和改造升级，推动企业科技进步,实现经济可持续发展。年初，层层签订目标责任书，实行目标责任分解制，把目标责任落实到人，加强督导监察，狠抓工作落实，确保年度目标的顺利完成。在对客户的管理上，提出以“稳定老客户，开发新客户”为出发点，以“创造性地满足用户需求

2、'为日标，在公词推行了“亲情服务”的营销管理模式，让产品充分赢得用户满意。在他的建议下，将贸易工作由过去单一的出口创汇，变为向自营贸易创汇发展。由外贸经营产品单一，向规模化、多元化经营发展。在不断的发展过程中形成了以企业技术中心为主体，由企业、科研单位、大专院校等构成的产、学、研综合化创新体系。以促进产品升级和工业经济增长方式转变为目标，以新产品、新技术开发实现产业化为主要内容的开放式体系。同时，公司不断完善创新制度建设，出台一系列创新激励制度，吸引和留住一大批科技创新人才，为企业的长期发展打下了坚实的基础。强化创新，提高效益。化工是高投入、高产出、规模化

3、和低附加值的传统行业,产品价格透明，质量同质化，市场竞争激烈。王胜伟深知，企业为了生存和发展，只有通过加强企业创新，不断降低生产成本，才能提高经济效益。为此，公司在不断改进和优化生产工艺的同时，引进了“精益生产管理系统”，严格控制和考核产、供、销各个环节的人、财、物消耗，缩短生产周期，提高资金周转率，达到低能耗、高产出、效益最大化，使产品成木控制…直走在同行业的前列。他主持研发的《新产品环戊烯、环戊烷的研制》成果自2006年开始进行小试、中试推广，到冃前已形成了年处理粗双环戊二烯1.5万吨的规模生产。他领导技术部先后在碳五深加工分离、聚烯桂研发等方血取得重

4、大技术突破，让玉皇化工成为拥有自主知识产权的省重点扶持企业、省创新型试点企业和亚洲最大的碳五深加工基地公司拥有省级技术中心、省级碳五工程技术研究中心和博士生流动站等科研机构，成为中国石油科学院、北京化工研究院等10多家科研院所的指导点和新产品实验基地，聚集了多名高科技人员。公司技术部依托技术力量，先后承担实施了15项省重大科技成果转化项目和国家级火炬计划项目，拥有17项发明专利，1项实用新型专利和12项科技成果。%1.增加投入，加快发展。企业达不到一定规模，就不可能具备强有力的竞争实力。为此，在坚持企业稳健和可持续发展的同时，增加投入,扩大规模。在荷泽开发

5、区成立荷泽玉皇、荷泽盛世、华昌科技二个分公司，在充分利用地理优势和资源优势的基础上，在日照注册成立了金旭化工，在鄆城成立了盛昌化工。相继建成了一批世界一流领先技术的生产装置及配套设施。同时，公司在自身发展积累的基础上，多方开辟融资渠道，为企业的发展壮大奠定了良好基础。%1.加强培训，提高创新。企业的发展无论机械设备多么先进，制度多么健全，但归根到底要靠人去操作和落实。因此，在科技信息发展迅猛的时代，如何培养一支高素质的职工队伍，才是企业制胜的关键。为此，他非常重视干部员工的培训，对职工进行全方位、多层次全员培训，主要培训他们的操作技能、创新能力和安全知识；

6、对领导干部培训其执行力、凝聚力和工作责任心。为强化培训效果，还建立健全了一整套培训考核机制。为企业管理机制顺利实施奠定了坚实的基础。五、鼓励节能降耗、倡导清洁生产节能降耗、资源的综合利用及清洁生产不仅是我国国民经济和社会发展中一项长远的战略方针，也是国家一项巫大的技术经济政策。他重点抓住对生产过程中产生的废渣、废气、余热、余压等进行冋收和综合利用，每年为公司节省不少的能源，具有较好的经济效益和社会效益；在节能降耗方面，他严格要求企业技术中心在公司用煤、电、水、汽、化工原料等方面提出合理化建议和技改措施，使资源合理利用，减少损失、降低消耗，从而提高了公司的经

7、济效益。他大力推行清洁生产审核工作，要求公司实行全方位的清洁生产，并要求企业技术中心提出有效、便行的方针：(1)提高能效，开发更清洁的技术，更新替代对环境有害的产品和原材料，实现环境和资源的保护和有效管理，兑现公司可持续发展的战略。(2)改变被动的、滞后的污染控制手段，而是采取措施从源头上预防污染的产生。(3)通过生产全过程控制，减少甚至消除污染物的产生和排放，从根本上扬弃末端治理的弊端，减少末端治理设施的建设投资。