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时间:2019-04-01
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1、EAS制造功能培训_完整版总体介绍EAS制造系统部金蝶软件(中国)有限公司目录:集团制造业务模式分析EAS制造产品目标客户EAS制造产品理念EAS制造业务蓝图EAS制造产品蓝图EAS离散制造整体介绍EAS流程制造整体介绍EAS项目制造整理介绍集团制造业务模式分析制造协同制造类型制造策略Project项目/单件生产JobShop多品种小批量Repetitive重复/大量生产FlowShop流程制造工序协同部件协同主计划协同运作协同MTS按库存生产ATO按订单装配MTO按订单生产ETO按订单设计制造协同-观点1制造协同-观点2协作分工业务特征独立计划独立
2、生产总部和分厂均可进行需求管理,各分厂根据汇总的需求计划各自编制生产计划、组织生产。所生产的产品不存在上下游供需关系。独立计划配套生产总部和分厂均可进行需求管理,各分厂根据汇总的需求计划和受托的其他工厂需求计划编制生产计划、组织生产。所生产的产品存在上下游供需关系,存在跨组织领料情况。分级计划独立生产总部统一进行需求管理,编制生产计划并下达到各分厂,各分厂根据总部计划结果再次细化计划并组织安排本工厂的产品生产;所生产的产品不存在上下游供需关系.分级计划配套生产总部统一进行需求管理,编制生产计划和协同计划并下达到各分厂,各分厂根据总部计划结果和受托的其他
3、工厂需求计划再次细化计划并组织安排本工厂的产品生产;所生产的产品存在上下游供需关系,存在跨组织领料情况。集中计划独立生产总部统一进行需求管理,编制生产计划(成品和半成品)并下达到各分厂,各分厂根据总部计划结果组织安排本工厂生产,所生产的产品不存在上下游供需关系。集中计划配套生产总部统一进行需求管理,编制生产计划(成品、半成品和协同计划)并下达到各分厂,各分厂据此计划组织安排本工厂的产品生产;所生产的产品存在上下游供需关系,存在跨组织领料情况。混合计划/混合生产:总部和分厂均可进行需求管理,总部编制生产计划并下达到各分厂;各分厂根据总部的生产计划、协同计
4、划和本工厂的需求计划统一安排生产。制造策略设计采购加工装配运输交货期库存加工装配运输交货期原材料加工库存装配运输交货期半成品、零部件交货期加工装配库存运输成品按单设计(ETO):收到订单后才开始组织设计和生产,完全按照客户的要求生产按单生产(MTO):备原材料库存,收到客户订单开始在有限范围内生产按单转配(ATO):零件预先生产,收到客户订单后按订单要求的选择装配按库存生产(MTS):按库存的合理储备组织生产和销售制造过程-观点1制造过程产品布局productlayout流程布局processlayout项目布局projectlayout连续生产Con
5、tinuousproduct重复生产repetitiveproduct间歇生产intermittentproduct流程型生产企业是指被加工对像不间断地通过生产设备,如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电厂等,这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化,最终得到满意的产品。由于生产过程是24小时连续不断的,人们也称此类生产为过程型或连续型。重复生产又叫大批量生产,与连续生产有很多相同之处,区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式。JobShop加工
6、车间FlowShop流水车间Kanban重复生产ProjectMfg项目制造制造过程-观点2单一产品多工厂制造企业特点:最终产成品单一,密切的多工厂上下游供应协作制造诉求:集团层面的主计划协同,工厂间的上下游协作目标客户:南车株机、海普制盖产品相关性集团制造企业特点:以单个或多个核心产品系列为主,其他配套产品为辅。各子公司(或工厂)产品相对独立,可以独立销售,也可以相互供应制造诉求:集团层面的运营协同,各子公司(或工厂)之间产品层面的松散协同目标客户:康宝电器、南车集团、完美中国产品无关性集团制造企业特点:集团生产不同的产品系列,相互之间没有相关性,各
7、产品由独立法人运作制造诉求:集团层面基本无制造诉求,各子公司独立运作目标客户:TCL(手机板块、家电板块……)EAS制造产品目标客户EAS制造产品理念助力企业迈向世界级制造纵集成管理外敏捷制造内精益生产横协同运营EAS制造系统从制造类型、制造策略、制造协同三方面提供多维度解决方案,帮助企业实现业务的集成化、协同化、精益化和敏捷化,通过企业在成本、质量、交期、服务方面的改善来全面提升企业竞争力,助力企业向世界级制造迈进!竞争力=(Q*S)/(D*C)EAS制造业务蓝图编制和管理主生产计划编制并下达生产订单评估生产执行集团A工厂建立粗能力计划建立物料需求计
8、划再生式/净改变/项目式产品需求管理主计划协同(毛需求)B工厂销售与运作计划确定资源计划建立细
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