金蝶EAS 销售与运作计划

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1、EAS销售与运作计划目录一、销售与运作计划概述二、关键概念介绍三、关键功能介绍EAS生产制造计划实现I.集团层运营协同协同增效：集团层通过销售与运作计划，为集团各工厂分配需求，协调跨工厂的生产业务，全面提高集团内部供应链的效率，促进运营能力提升销售与运作计划II.工厂层生产计划多工厂需求管理：在销售与运作计划的基础上，分别通过需求管理进行汇总，产品需求计划解决产品供需不平衡，通过物料需求解决物料供需不平衡的矛盾产品需求计划物料需求计划III.工厂层生产执行闭环管控：细化生产执行，实现工序级精细管理，通过角色化工作台，集成业务功能，实现高效生产管控，完成计划与执行的闭环生产订单

2、完工报告生产领料单生产线排程生产分析报表1、增加制造协同计划，提升内部供应链的协同能力，加强计划和执行的闭环管控2、通过4级计划完成本工厂的计划定单的生成管理，为实现的不同级别生产计划来生成计划生产订单提供了可能。3、细化生产执行，支持工厂的车间管理，协助实现精益生产管理提供数据支持。需求管理批次追踪计划员工作台EAS6.0制造系统整体功能模块生产数据管理需求管理销售与运作计划MPS/MRP生产线排程生产执行BOM需求计划MRPMPS目录一、销售与运作计划概述二、关键概念介绍三、关键功能介绍销售与运作计划概叙基本概念描述一、销售与运作计划定义：销售与运作计划是一个业务过程，帮

3、助公司保持需求与供应的平衡。销售与运作计划考虑的是产品的总量。销售与运作计划一般每月修订一次，所显示的信息包括数量和金额.二、销售与运作计划作用：销售与运作计划将各个部门的运作与企业的经营计划联系起来使所有的部门都朝同一个目标努力提供了一个满足企业经营目标的可行的生产计划避免了由于企业各个部门单方面的决定，影响企业整体效益销售与运作计划概叙主要业务内容：1.销售计划，生产计划和目标库存水平的编制2.计划策略的应用3.计划的版本管理4.计划的传递销售与运作计划销售与运作计划概叙基础资料维护计划版本管理参数设定计划资料维护计划传递销售与运作计划编制需求管理需求数据操作流程图销售与

4、运作计划概叙销售与运作计划需求管理生产数据管理库存业务管理基础资料管理工厂日历销售计划生产计划物料计划展望期系统参数物料库存与其他模块的关系目录一、销售与运作计划概述二、关键概念介绍三、关键功能介绍关键概念介绍需求日：规定了每个期间需求发生的日期，此参数仅在“需求传递均化”参数为选定时被使用。需求传递均化：此参数标志在将销售与运作计划传递到其他模块时是否要将需求数量平均分配给此期间内的每一天。期间：P12008.1.1-2008.1.5计划数量：2个需求日：1S-1日期P12008.1.1P12008.2.2P12008.1.3P12008.1.4P12008.1.5需求数量

5、20000需求传递均化：不选期间：P12008.1.1-2008.1.5计划数量：2个需求日：1S-2日期P12008.1.1P12008.2.2P12008.1.3P12008.1.4P12008.1.5需求数量10010需求传递均化：核选库存组织SZ关键概念介绍计划版本：EAS系统启用销售与运作计划版本控制功能，用户通过定义计划版本同时建立、管理多个版本的计划，用于讨论、评审。当最终确定后，可以将其复制到激活版本。若企业存在多个库存组织，各库存组织也可建立自己独立的销售与运作计划版本，或者共享上级组织的版本。版本A版本B版本000需求管理库存组织GZ版本A版本B版本000

6、需求管理关键概念介绍生产计划策略-与销售计划同步策略：系统会将各期间的销售计划数量复制到对应的生产计划期间，以期做到严格的销售计划与生产计划平衡，此策略不考虑期初库存情况，也不考虑当期的目标库存计划；期间P12008.1.1-2008.1.31P22008.2.1-2008.2.29P32008.3.1-2008.3.31P42008.4.1-2008.4.30P52008.5.1-2008.5.31…Pi销售计划10050120100100…60生产计划10050120100100…60目标库存00000…0关键概念介绍生产计划策略–零库存计划策略：目的是使库存数量达到最低

7、，减少产品在仓库的积压，此策略将考虑期初库存数量来自动安排生产计划，以保持库存数量为零期间P12008.1.1-2008.1.31P22008.2.1-2008.2.29P32008.3.1-2008.3.31P42008.4.1-2008.4.30P52008.5.1-2008.5.31…Pi销售计划10050120100100…60生产计划050120100100…60目标库存00000…0设期初库存数量为100关键概念介绍生产计划策略–目标库存水平策略：目的在于为各期库存水平设定一个目标值，力求在