用友U8集团财务管理培训教程

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1、基于业务价值链的核心能力项目计划管理土地获取项目策划规划设计施工图设计营销管理采购管理客户服务工程管理物业服务土地招拍挂配合功能配套建设市政基础设施建设综合策划和系统规划项目计划管理合作伙伴管理人力资源管理财务管理项目计划管理土地获取商业策划规划设计施工图设计采购管理租赁和持有物业经营工程管理运营合作洽谈物业服务营销策划组织招商销售投资管理能力项目执行能力价值交付能力资源管理能力四大能力的提升将会有效的帮助我们增强风险控制能力用友房地产集团一体化管理系统用友房地产集团一体化管理系统商业智能决策支持用友房地产

2、集团一体化管理系统商业智能决策支持决策支持管理——应用架构数据库应用系统数据仓库前端展示界面北京财富花园天津财富花园大连财富广场用友房地产一体化信息系统——集团管控体系用友房地产一体化信息系统——集团管控体系用友房地产一体化信息系统——集团管控体系用友房地产集团一体化管理系统——协同门户商业智能决策支持集团门户一体化门户应用场景一：一体化门户－AllinOne!一站式单点登录统一界面一次登录，即可操作权限内一体化所有应用系统事务集中展现所有与登录者相关业务任务事务信息一体集中展现主动消息推送通知、业务预警、事务

3、协同自动触发推送－托盘消息、MAIL、短信应用对象：所有成员决策层、管理层、操作层一体化行业门户管理用友房地产集团一体化管理系统——项目管理平台商业智能决策支持项目管理业务实现项目研发土地摘牌开工售楼物业移交项目运营全生命周期投资拓展协调主体——项目部财务资金成本合同营销拓展采购库存策划研究规划设计人力资源前期工程市政配套。。。集团领导——项目监控业务协同、成果传递、监督评价房地产成本管理解决方案——动态成本模型系统自动对项目过程中各部门已发生的成本动态进行统计，定期对待发生成本进行调整和预测；成本管理解决方案

4、------动态成本管理界面成本的构成情况、单项成本的变化情况一目了然成本管理解决方案------动态成本预期发生的预测全面的合同管理合同生效后，在此进行合同明细拆分，将合同签订的付款协议金额拆分到各个核算对象、成本项目、业态上去，做为动态成本展现的依据。合同管理解决方案------合同拆分、执行情况表进度线管控—以任务为导向的业务框架模式每个项目都有其特殊性，我们以任务为导向，通过WBS的形式将每个项目的关键任务进行分解，并形成相关模版以供参考。项目1策划任务设计任务采购任务工程任务营销任务WBS项目2策划任

5、务设计任务采购任务工程任务营销任务WBS项目3策划任务设计任务采购任务工程任务营销任务WBS房地产开发项目管理采购招投标流程付款流程设计变更流程现场签证管理流程同时项目也有一些重复性的管理流程贯穿始终房地产进度管理解决方案——工程进度控制计划的编制和实际进度的填报挣值分析SV＝BCWP－BCWSCV＝BCWP－ACWP工程进度管理中国房地产企业项目管理基于赢得值理论的计划进度管理目标招投标管理一体化解决方案招投标管理采购招投标业务——招、投、开、评、定标用友房地产集团一体化管理系统——项目管理平台商业智能决策支

6、持建立以客户满意为目标的价值交付模式客户产品销售服务营销销售方案销售准备产品建议销售过程管理房屋保修服务销售过程服务规划设计客户投诉处理材料与部品物业服务市场分析客户细分营销管理模式将围绕客户进行资源的整合，在实现价值交付达到客户满意的目的。这也有赖于在面向客户的资源协调方面形成有效的运营机制。互动与增值满意度测试产品研发竞争分析项目策划关系营销客户关系管理平台（CRM）NC营销管理系统应用成果——富力地产开展各种营销策划活动，引导消费者需求，促进销售通过活动费用支出、销售情况统计、成交途径分析及来电来访纪录对

7、活动效果进行评估，并不断改进；NC营销管理系统应用成果——富力地产维护销售业务中涉及的岗位信息NC营销管理系统应用成果——远洋地产自定义认购签约时所使用的付款方式以及相关销售进程模版围绕集团的营销管理体系建立营销价格监管审批体系处理房产和车位的销售事务进程主要界面及特殊事务进程集中处理营销过程中各项收入，并与财务系统关联生成凭证运营管理（商业）解决方案商业地产运营信息化解决方案——业务描述