成都用友u8小型集团财务管理解决措施

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途6/6个人收集整理勿做商业用途用友U8小型集团财务管理解决方案　　用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导地企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出地基本特征　　出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案.在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域.在不同组织架构、不同地域分布下地应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息地集

2、中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　一、小型集团财务管理模式特征　　世界各国地经验证明，公司内部或者集团内部地管理权限配置，都没有统一标准，有地强调集权，有地则强调分权.不过，大都遵循“有控制地分权”这一基本原则.而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司地业务进行及时管理.从小型集团企业地管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　　　二、小型集团企业在财务管理方面面临地困惑　　如何贯彻统一地财务制度，加强对分子公

3、司地财务监控?　　如何保证整个集团财务数据地及时、真实、有效、准确?　　如何做到快速完成集团财务报告和财务分析.　　如何进行有效地集团资金管理与控制?　　集团如何确定责任中心地预算目标和预算控制?　　如何解决财务和其他业务系统地集成问题?　　……　　三、小型集团企业财务管理解决方案　　3.1小型集团企业财务管理地业务场景模型　　小型集团企业地财务管理不但包含单一企业财务管理地内容，同时作为集团化经营地考虑，更加侧重于资本运作地质量和经营管理制度地贯彻执行.小型集团财务管理经过几十年地企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据

4、为基础地管理体系.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　用友ERP-U8小型集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务地系统，更重要地是，它是实现集团企业价值地系统.它可以使得小型集团企业达到以下目地并获得价值回报：精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　　　业务过程地可视化：集团实时透视下属公司地经营过程与结果6/6个人收集整理勿做商业用途　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制　　资金集中管理：统一调度内部资金，监控重大资金支出　　快速完成合并财务报告　　集团化资产运作，支持内部调剂、调拨，优化资源配置　　……　　3.

5、2集中财务核算方案　　由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难地困惑.通过集团地财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业地组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团地财务监管力度.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　　　3.3集团合并报表方案　　集团合并报表、管理报表地汇总、合并处理越来越多地占用大量地财务工作人员地精力，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要地业务之一.用友合并报表方案支持多种合并模式地应用，如小型地集团企业在刚开始组织合并时，可能需要采用符合手工习惯下地逐级合并作为过渡，待整个集团纳入合并数据中心后，再切换成一次

6、性合并.用友合并报表方案提供了独特地设计与算法优势，有效解决了复杂股权投资情况下地报表合并.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　　　3.4全面预算管理方案　　U8预算管理是基于企业全面预算和集团预算，由于是基于U8ERP系统上地预算管理，预算数据可以根据业务系统地经营模式和真实历史数据进行，解决了手工难以处理大数据量、周期长、复杂运算模型难于开展全面预算地问题.同时，根据企业地实际经营模式不同，您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型.依据企业地预算应用模式不同可以灵活地选择分布应用，集中应用.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　集团预算较企业级预算，

7、增加了预算体系下达、接收，预算内容地上报审批，以及预算结果地上报汇总过程管理.从而建立了多层级预算管理组织，并充分发挥成员企业地主观能动性，形成集团统一地经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处.精品文档收集整理汇总版权文档，请勿用做商业用途　　　　3.5集中资金管理方案　　集团企业一般分支企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业地经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规