成都用友U8小型集团财务管理解决方案

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5、构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。　　一、小型集团财务管理模式特征　　世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。　　　　二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑　　如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控?　

6、　如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确?　　如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。　　如何进行有效的集团资金管理与控制?　　集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制?　　如何解决财务和其他业务系统的集成问题?　　……　　三、小型集团企业财务管理解决方案　　3.1小型集团企业财务管理的业务场景模型　　小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体

7、系。　　用友ERP-U8小型集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务的系统，更重要的是，它是实现集团企业价值的系统。它可以使得小型集团企业达到以下目的并获得价值回报：　　　　业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制　　资金集中管理：统一调度内部资金，监控重大资金支出　　快速完成合并财务报告　　集团化资产运