上海港务工程公司发展战略研究(简版)

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1、上海港务工程公司发展战略研究报告复旦大学管理学院课题组2003年9月目录一、前言二、上海港务工程公司发展的内外部环境分析三、上海港务工程公司的总体战略定位四、上海港务工程公司改制方案设计2003年6月第页目录一、前言（一）上海港务工程公司制订发展战略的迫切性和意义（二）洋山工程对上海港务工程公司制订发展战略的意义二、上海港务工程公司发展的内外部环境分析三、上海港务工程公司的总体战略定位四、上海港务工程公司改制方案设计2003年6月第页（一）上海港务工程公司制订发展战略的迫切性和意义2003年6月第页1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性目前，上海港务工程公司正处于其发展过程中至为关键的

2、一段时期，其面临着两个方面的重要机遇和挑战：首先，上海国际航运中心的建设已经全面展开，洋山深水港工程作为上海国际航运中心建设的代表工程，其时间跨度、社会影响以及对施工单位综合实力的要求都是空前的，洋山工程对于公司来讲既是战略机遇，同时又是对公司的挑战和考验，上海港工在这一世纪工程中的战略取向、实力扩张和经验积累决定着港务工程公司未来的发展走势。但同时，上海港务工程公司作为一家国有企业，由于体制和机制的束缚，在发展的过程中尤其是洋山工程中暴露出装备、技术、管理等方面的薄弱环节，支撑起进军洋山、实现快速扩张的战略性资源的支撑能力受到严峻考验。2003年6月第页其次，2003年元月，上海市政府对

3、港口管理体制做出了重大决策，撤销了上海港务局，分别成立了上海市港口管理局和上海国际港务（集团）公司，港务局的改制对上海港务工程公司的影响非常深远，改制后的上海港务集团对港工公司的管理体制和内部市场保护政策将会有根本性的变化，从而使得上海港务工程公司改制、真正走向市场将成为不可回避的事实。1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性2003年6月第页上海港务工程公司在面对建设洋山深水港进程中面临的挑战，从性质上来看是一家传统国有企业体制和机制条件下而又处于高速非均衡成长中的建筑施工企业所面临的日益突出的战略性资源、管理能力的瓶颈约束，但从深层次来看上述问题则关系到上海港务工程公司的体制、机制和快

4、速成长企业的发展战略及其成长路径的选择。而在上海港务工程公司直面洋山深水港建设和母公司港务集团改制的双重机遇和挑战下，充分研判上海港务公司的战略性资源储备、面临的竞争态势、制约企业发展的体制和机制因素，以制订上海港务工程公司发展战略，实现公司未来更大的发展，对上海港务工程公司及其高层决策者来说极为迫切。1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性2003年6月第页2、上海港务工程公司制订发展战略的意义在充分研判上海港务公司面临的外部环境和内部战略性资源的分析基础上，对上海港务工程公司面临的机遇和挑战，其自身的优势和劣势进行全面、系统、深入地分析，为其未来的发展战略定位提供有力的依据。洋山工程是

5、上海港务工程公司发展的里程碑，公司在建设洋山工程中的战略定位和竞争策略将对未来公司的发展战略的定位有着极为重要的意义和深远的影响，因此通过准确界定公司的洋山战略，有助于得到公司未来发展战略的正确前进方向。2003年6月第页以公司核心竞争力的构建为主线，建立上海港务工程公司面对建设洋山深水港的发展战略，准确制定公司未来的产业定位、市场定位、人才定位、品牌定位。与中港集团、建工集团、城建集团等企业集团相比，尤其是和中港集团三航局相比，上海港务工程公司在战略性资源储备和竞争优势等方面相对薄弱，因此本课题将深入探讨上海港务工程公司实现其发展战略的有效路径，即通过变革公司国有企业的体制与机制、改善内

6、部管理来创造其比较优势。2、上海港务工程公司制订发展战略的意义2003年6月第页（二）洋山工程对上海港务工程公司制订发展战略的意义2003年6月第页洋山工程是上海港务工程公司发展史上的重要里程碑，是公司今后若干年树品牌、创效益、求发展的标志性工程，确保洋山一期工程的顺利实施，对于公司来说是全局性的工作，是第一位的工作，是公司各项工作的重中之重.具体来讲：树立公司形象的契机以洋山深水港工程为全新平台，创造上海港务工程公司持续竞争优势，实现港工跨越式发展以洋山工程带动公司改制2003年6月第页目录一、前言二、上海港务工程公司发展的内外部环境分析（一）一般外部环境分析（二）行业发展环境（三）上海

7、港务工程公司的战略性资源分析（四）上海港务工程公司的SWOT分析三、上海港务工程公司的总体战略定位四、上海港务工程公司改制方案设计2003年6月第页（一）一般外部环境分析2003年6月第页1、国有经济战略性调整与国有企业战略性改组包括建筑施工行业在内的其他一般竞争性行业，除确定的战略性产业外，应主要通过国有资本减持，在引入多元投资的同时，实现国有资本的逐步退出。到2008年，地方国有企业总资产占全市经营性企业总资产的比重