2012年直营店下半年工作规划

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1、-14-2012年直营店下半年工作规划目录目录...................................................................................................1连锁店工作规划.................................................................................2（一）组织岗位人员编制...................................................

2、.......................2（二）成本管理2....................................................................................2（三）人才管理3....................................................................................3（四）资金管理4........................................................

3、............................4（五）门店管理5....................................................................................5（六）商品管理......................................................................................8（七）补习教育工..................................................

4、.................................8会员制营销计划.................................................................................9（一）为什么要制定会员制营销计划？.........................................................9（二）会员开发规划...................................................................

5、.............11品牌塑造...........................................................................................12-14-/14-14-连锁店工作规划：（一）、组织岗位人员编制完善直营店组织架构，定岗、定编、定责以确保日常工作开展及企业战略目标实现！在完善组织架构工作过程中明确组织目标，培养团队意识，强化凝聚力，增强目标认同感，调动工作积极性，使团队成员明确：每个人都是成功的关键！在经营管理过程中体现工作专业化、分工部门化、管理工作横

6、向开展；合理利用集团内部优势资源，注重组织架构内部间部门协作工作；降低管理成本以确保企业利益和目标顺利实现。（二）、成本管理成本是我们判断企业工作绩效的重要指标，是我们日常经营活动的核心指标之一。我们通过成本计算能够判断出企业经营管理水平以及投入与产出比，实现企业利益和经营目标是我们所追求的，也是我们为之奋斗的。对于直营店系统来说成本管理至关重要，根据各门店的实际情况来看，有些成本是可以降低或加以完善管控的。首先，在各门店要树立大成本观，要分析研究门店日常经营活动，哪些是经营活动成本必要的、哪些是可以降低成本的、哪些是可控成本的，及如何提高成

7、本的使用率等方面进行科学的分析得出结论，加以管控。-14-/14-14-其次，成本的目的性。天下没有免费的午餐，从事经营活动，我们就需要成本投入。我们从事的经营活动就如同输入与产出的过程。一头是输入，即我们投入的成本，一头是产出就是我们投入的效果。我们在这个过程中不断追求过程的增值以及良好的效果，我们也为此付出了代价。这是从成本角度看待经营活动，如何把控这个过程是直营管理系统必要考虑的问题，直营管理系统将从人力、物力、财力等现有的资源进行分析思考，制定成本管控计划。（三）、人才管理人才管理是建立在人力资源管理基础上的，是人力资源管理进入一个新

8、的阶段！公司人才缺乏将很快的影响到公司利益，人才是企业发展的根本，是企业第一资本，随着行业竞争愈来愈烈，我们对人才的要求也愈来愈高，市场的竞争归根到底就是人才的竞争