工程项目管理办法(试行)

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1、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了完善工程项目管理机制，不断提高工程项目管理水平，增加工程项目收益，进一步完善工程项目部（指挥部）党群工作管理机制，充分发挥党群组织的作用，使党群工作全面融入项目管理的全过程，特制定本办法。第二条本办法所称的工程项目是指以集团公司名义中标并设立项目部（指挥部）的工程项目。第三条集团公司与项目部（指挥部）通过签订《项目管理目标责任书》来明确管理关系以及双方的责任、权力、风险与利益，确定工程项目管理目标和考核兑现标准。集团公司负责进行指导、检查

2、、监督、考核和奖惩；项目部（指挥部）对工程项目的安全、质量、工期、信用评价、合同成本及相关费用、调价索赔和上缴款项等管理目标向集团公司负责。第二章职责第四条工管中心代表集团公司对项目部（指挥部）进行管理，参加和组织集团公司对项目的考评，负责项目考评委员会的日常工作。主要职责是：361、依据集团公司项目考评委员会提出的项目管理建议目标，起草《项目管理目标责任书》。报集团公司主管领导批准后，与项目部（指挥部）签订《项目管理目标责任书》；2、制定集团公司工程质量管理规范、办法和标准；3、制定集团公司施工技术管理

3、规范、办法和标准；编制工艺工法；制定施工作业指导书范本；4、负责制定集团公司的内部合同管理办法并对内部合同签订进行指导、监督和检查；5、负责制定集团公司的验工计价管理办法并指导、协调各项目部（指挥部）的验工计价工作；6、对项目实施过程中的工期、质量、信用评价等进行指导、监督、检查；7、组织审核施工组织设计；8、组织对项目部（指挥部）的考评；9、负责工程信息和施工生产计划、统计等工作。第五条项目部（指挥部）职责1、执行国家法律、法规和企业规章制度；2、承担项目管理的主体责任，履行工程施工合同中我方的责任和义

4、务；3、接受集团公司职能部门的业务指导和监督检查；364、编制项目管理实施规划，全面履行《项目管理目标责任书》；5、按照集团公司有关规定制定项目部（指挥部）内部各项管理制度，实现各项工作(作业)的程序化、标准化和规范化；6、负责编制和上报实施性施工组织设计和年、季度施工生产计划，编制项目成本计划和资金使用计划；7、负责向建设单位办理验工计价、变更索赔和资金清算，并于季后15日内报集团公司分管领导确认；8、严格执行集团公司资金管理办法，及时足额向集团公司上缴各种应缴款项；9、对项目的安全、质量、工期、成本、

5、信用评价等负责；10、负责组织指挥部人员岗前培训、技术业务学习和政治思想教育；11、严格执行合同，及时结清对内、对外债权债务；12、建立健全各种管理台帐，准确、及时上报各种报表；13、负责工程竣工交验，向业主移交工程竣工文件和固资转移资料；向集团公司上报工程竣工文件、优质工程申报资料、财务报表、项目管理和技术总结以及其他质量记录档案，办理固定资产、低值易耗品、财务账册和指挥部印鉴移交手续。14、依据工管中心的作业指导书范本，负责组织编制实施性作业指导书。36第六条各施工主体职责：1、承担项目施工的主体责任

6、，按照合同要求组织施工；2、接受指挥部的指挥、协调、监督和检查；3、编制实施性施工作业指导书；4、做好信用评价的相关工作；5、做好验工计价、变更索赔和资金清算工作。第三章项目部（指挥部）机构与权限第七条项目部（指挥部）实行定员定编管理。定员定编原则上依据工程规模确定（见下表），因工程项目技术复杂程度和外部原因等特殊情况，可做适当调整。调整方案由项目部（指挥部）制订，报集团公司批准后执行。项目合同总额类别定员标准10亿以上项目部（指挥部，含分指)25-30人1亿以上-10亿以下项目部（指挥部）10-15人1

7、亿以下项目部（指挥部）9人以下第八条项目部（指挥部）一般应设综合部、财务部、工程部、合同管理部、安质部。第九条项目部（指挥部）权限1、负责与施工主体签订分包合同；362、根据工作需要，聘用和清退指挥部人员，并按照有关规定决定其薪酬；3、根据管理权限，选择甲控物资、设备供应单位；4、按照有关规定，对施工主体进行奖罚；5、按照《集团公司外部劳务队伍管理办法》，对施工主体选择的劳务队伍进行审批并定期检查，对不能满足工期、质量、安全等要求的劳动队伍，建议整改，整改无效者责令清退。6、对项目部（指挥部）创收增加的经

8、济收益，有分成受益权。第四章工程项目评估与管理目标确定第十条标后评估前，集团公司市场开发中心负责将标前评估结果向项目考评委员会交底。第十一条中标的工程项目必须进行标后评估，标后评估由集团公司项目考评委员会负责组织，标后评估在扣除降造费的基础上进行。第十二条项目考评委员会依据标后评估结果，提出项目管理建议目标，经集团公司批准后，编入《项目管理目标责任书》。第十三条项目达到竣工交付要求后，考评委员会可对项目管理目标进行最终考评调整