领导科学复习题

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1、.练习一(一)填充题1.所谓领导就是指_______、_______、_______和________部下为实现目标而努力的过程。2.领导的作用包括___________、___________和______________。3.领导班子的结构，一般包括__________、__________、__________和___________。4.领导方式基本上有三种类型：___________，___________，_____________。5.布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：_

2、___________,　___________,　______________,　______________,　______________。6.按照权变理论，领导方式是领导者的___________,　_____________,　_________的函数。7.管理方格图中的纵轴表示领导者对___________的关心程度，横轴表示领导者对________的关心程度。8._____________型领导是指领导者撒开手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。9.领导方式的连续统一体理论认为领导方式是多

3、种多样的，在__________型到_________型之间，存在着多种过渡类型。 (二)选择题1.提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是_________________。 A..亨利B.鲍莫尔C.吉沙利D.戴维斯2.领导方式的主要理论有______________________。A.管理方格理论B.连续统一体理论C.期望理论D.激励强化理论E权变理论3.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境_____________。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构

4、简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；4.管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型；5.管理方格图中，9.9型对应的是________________领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型；6.提出权变理论的是____________________。A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特7.在人际关系好，工作结构简单的环境

5、中，宜采取____________的领导方式。A.高LPC型领导方式B.低LPC型领导方式8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.19.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_________的领导方式。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导10.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取__________的领导方式是不适宜的。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导11.要做到有效倾听，下列不

6、正确的是____________________。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。12.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱...C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差

7、且职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强13.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是A.纪律严格，管理规范，赏罚分明；B.组织成员具有高度的独立自主性；C.按规章管理，领导者不运用权力；D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性14.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况

8、介绍时断时续。这说明________________。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理15.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么________________。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；B.对销售任务的完成没有给予充分的关注；C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做