毕业论文--论企业科学创新之策略

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1、毕业论文 论企业科学创新之策略     专   业:班   级:学   号: 姓   名: 指导老师: 年月日  目录摘要………………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………1一、创新的概述…………………………………………………………1(一)创新的定义……………………………………………………1(二)创新的起源与发展………………………………………………2(三)创新的作用………………………………………………………2二、企业创新的概述……………………………………………………

2、2(一)企业创新的含义…………………………………………………2(二)企业创新面临的问题……………………………………………3三、企业创新之策略……………………………………………………5(一)环境创新之策略…………………………………………………5(二)组织创新之策略…………………………………………………5(三)管理创新策略……………………………………………………6(四)技术创新之策略…………………………………………………8四、结论…………………………………………………………………9参考文献…………………………………………………………

3、………9          企业创新之策略专   业:班   级:姓   名:指导老师: 摘要:创新研究证实,创新性企业是那些利用创新改造管理、组织、制度、战略、文化、技术,差别化企业产品与服务的企业,其市场份额、心里份额、盈利能力、成长率方面都优于他们的竞争对手。然而本质上企业创新是一个充满风险、困难重重地过程:无论是企业外部带给创新的困难,还是企业自身的创新困难都必须不间断地围绕着不确定性的企业创新运动,服从大多数产品与服务都得不出商业价值的严峻考验。简而言之,企业创新要求环境的支持、企业内部在组织、战略、管理、技术方面的成

4、熟与老练。本文旨在向大家介绍企业创新存在的困难(障碍),以及在服食解药过程中需要注意的三个要点:企业创新百家争鸣,可通可融,但绝不相同;企业创新与外常谱、内置同步、内外互补;企业创新常思长短、永不间断、持久锻炼。关键词:企业创新  组织创新  战略创新  管理创新  技术创新   前言:随着美国次贷危机的爆发,又一次世界性的金融风暴顷刻间席卷全球,大量世界百强企业面临消费疲软、资金断链、管理实效、人员流失、甚至企业破产重组的严峻挑战与考验,就当企业家、CEO、政策管理者们为保增长,促发展的问题而绞尽脑汁的时候,企业创新这一历史性

5、课题又被提上了会议桌,人们清醒地意识到创新已是企业健康发展、走出危机的识时务的道路;再加上哥本哈根气候会议提出的绿色协议强烈要求企业在气候变暖问题发挥创新性的作用,实现生产、销售、流通方面的无危害发展,兑现企业的社会责任以保持世界经济的可持续发展。无论是应对危机,还是可持续发展都要求一个成功的现代企业将企业创新提高到战略层面,提高企业创新意识,实现创新型企业模型。  一、创新的概述(一)新的定义“穷则变,变则通,通则久”,这是来自《周易》的一句至理名言,也是中国古人送给世界的一个关于创新道理的礼物。创新(creative),可以

6、说从人类文明开始至今就一直指引着社会的发展,它是进步的阶梯,胜利的利器。那么到底什么事创新、创新从那里来、又将如何发展、它的现实作用我们如何感知?关于创新的概念,古今世界很多著名的学者和领域都有自己理解与解释。社会学用“利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为”来解释创新。经济学上,创新概念的起源于美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》,熊彼特在其著作中提出:“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。缪尔赛在80年代中期对技术创新概念作了系统的整理分析。在整理分析的基础上,他

7、认为:“技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件”。著名学者弗里曼(cFreeman)把创新对象基本上限定为规范化的重要创新。他从经济学的角度考虑创新。他认为,技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化。哲学上,马克思主义关于创新的根本在于劳动概念,而创新是劳动的基本形式,是劳动实践的阶段性发展。剖析了以上诸领域关于创新的定义,我们不难发现创新其实是由现实基础、发明创造、产生价值、持续进行这几个关键过程的衔接,所以我认为创新是人们利用现实基础条件进行

8、的以解决当下面临的问题或如何实现对未来的问题并以此产生价值的一种持续进行的发明创造活动。(二)创新的起源与发展从创新的定义中我们可以看出创新的来源是人类出于对现实的不满足和对未来的憧憬。其发展和其他人类文明一样,创新也是人类的一项能动性活动,是来源于物资,发散于

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