毕业论文（设计）--日本中小企业人力资源管理模式对我国的启示

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1、安徽农业大学毕业论文（设计）论文题目日本中小企业人力资源管理模式对我国企业的启示姓名学号学院外国语学院专业辅修日语指导教师李庆保职称讲师中国·合肥二〇一二年五月安徽农业大学学士学位论文（设计）开题报告课题名称日本中小企业人力资源管理模式对我国企业的启示课题来源自选学生姓名李慧君专业08辅修日语学号08150016指导教师姓名李庆保职称讲师研究内容中国是人口大国,有着丰富的人力资源,但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本,是我们面临的重大问题。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。在新

2、的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。而日本已经进入现代人力资源的管理阶段，形成了一套相对成熟的管理体系，通过比较日本中小企业在岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面的差异，帮助我们辩证地认识日本中小企业的人力资源管理模式，总结学校它的人力资源管理实践经验进而完善我国中小企业的人力资源管理体系。研究计划一．收集数据，进行分析。二．找出问题，分析问题。三．找出解决方法。特色与创新中国企业在经济全球化的大势下，市场竞争压力日

3、益变大。这些中小企业由于自身的一些局限性以及人力资源管理的不利，生存空间越来越小。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。指导教师意见教研室意见学院意见主要领导签名：年月日谢辞四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，心情久久不能平静。伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生

4、，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这

5、里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再一次感谢我的导师李庆保，您辛苦了！摘要加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。面对现在激烈的市场竞争环境，要想在竞争环境中取胜，我国的中小企

6、业有必要学习和借鉴其他国家的成功经验，而日本的中小企业人力资源管理已经形成了相对成熟的管理模式和体系，分析它的管理模式对我们国家中小企业的发展可以起到很大的启示和借鉴作用。关键词:人力资源管理；激励；体制；竞争；以人为本目录1绪论11.1论文研究的目的与意义11.2论文研究的内容和重点12我国中小企业人力资本管理研究现状22.1人力资源管理22.2我国企业人力资源管理的发展历程22.3当前我国中小企业人力资源的现状33日本中小企业人力资源管理的模式43.1日本中小企业的发展概况43.2中国和日本中小企业人力资源管理特点比较44日本中小企业管理

7、模式对我国的启示74.1我国中小企业在人力资源管理模式上出现的问题和弊端74.2对我国中小企业人力资源管理方面的启示95总结10参考文献12安徽农业大学辅修日语专业毕业论文1绪论1.1论文研究的目的与意义在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。中小企业占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位，随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源

8、之一——人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，人才是企业竞争的基础，激发员工的创造性、挖掘员工的潜力