和君创业-巨盈人力资源职位评估工作建议方案050723

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1、上海巨盈实业有限公司职位评估工作建议方案和君创业管理咨询有限公司2021年8月17日16目录前言3职位评估简介4职位评估方法5典型职位建议方案13评估小组成员建议方案1616前言本文件为和君创业为巨盈设计薪酬管理体系的过程文件之一。本文件包括了职位评估简介、我们推荐的IPE职位评估方法、典型职位的建议方案以及评估小组的构成等。16职位评估简介职位评估是在职位分析的基础上，对职位价值（即付酬因素）的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等的差异程度进行综合评估，以确定职位相对价值的过程。职位评估是薪酬管理体系设计中

2、的重要一步，它为解决企业内部公平问题提供了基础。职位评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组，运用科学的职位评估方法对职位进行评价，从而得到职位的相对价值。在评估结果基础上，得出职位的薪点，从而进行薪酬体系的设计工作。16职位评估方法IPE系统（InternationalPositionEvaluationSystem）是国际上最通用的职位评估方法。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合实际工作的需要。和君项目组在IPE评估要素的基础上，结合巨盈的现状和发展需求进行了相应修改。职位评估方法操作十分简

3、单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。以下是详细的评估方法介绍：一、评估要素指标界定序号评估要素指标指标界定1战略地位本职位在公司战略与经营活动中的重要性。2任职资格胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。3职责范围从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。4解决问题的能力解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。5监督范围本职位所督导的人员的数量、层次与类别。6沟通技能开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。7工作条件本职位的工作环境和面临的经营风险性或安全性。二

4、、各评估要素评估标准及配分16要素一、战略地位ABCDE了解和理解企业战略和部门计划对本职位的要求并落实即可本职位的业务或管理活动影响企业战略目标的实现在业务或管理领域（职位所在部门）负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划参与制定企业的发展战略与经营计划对企业的发展战略和经营计划作出决策60120200300420要素二、任职资格相关经验学历ABCDE基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验A中专及以下10183257103B专科12223969124C本科15264784150D硕士以

5、上18325710218216要素三、职责范围广度独立性ABCD只承担本职工作领导多人但还不是一个部门的工作领导一个部门领导两个或更多部门，领导公司某一领域A不要求在工作中自主决策，时时受控15223248B工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制22324870C根据工作目标独立开展工作，以结果进行控制324870103D需要对目标进行拓展，充分发挥职位的作用487010315116要素四、解决问题的能力复杂程度创造性ABCDE处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响处理本职工作的时候

6、，需考虑处理结果对其他职位的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门以及公司相关部门或领域的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各部门、领域甚至本行业的影响A所有工作都有明确规定，不需要进行任何改进或创造203664115205B需要对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善244378139248C需要运用一般的工作经验对工作方法进行改进295294168301D一定程度上需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识对工作方法进行改进3563114203364E相当部分工作需要

7、借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，437713724644016F大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式529316629853316要素五、监督范围下属层次、类别下属人数（直接和间接）ABCDE没有下属操作性、事务类职位专业性较强但不具备管理职能的职位专业性很强且具备简单管理职能的职位专业性很强且是中层管理职能的职位A01010101010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E51—1004769101

8、14821816要素六、沟通技能沟通难度沟通频率ABCDE简单的信息交流通过信息交流对同事或下属施加影响，但没有难度通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度通过信息交流对上级施加影响，有较大难度通过信息交流对上级施加影响，有很大难