法学毕业论文-浅谈企业战略成本管理

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1、单位代码10006学号12942100129分类号密级毕业综述浅谈企业战略成本管理学习中心名称专业名称会计学学生姓名陈燕娜指导教师年月日北京航空航天大学毕业设计(论文)第12页浅谈企业战略成本管理摘要现代企业面临非常激烈的市场竞争，为了建立相对的竞争优势，由此提出了战略管理的思想。将战略管理思想引入到现代企业成本管理中，实现了传统成本的功能扩展，对传统企业管理思维产生了重大突破。企业战略成本管理的基本工作程序是在传统成本管理的工作程序上发展起来的，通过对战略成本管理与传统成本管理的联系与区别分析，形成战略成本管理体系的基本框架，结合目前企

2、业实施战略成本存在的困难和问题，提出相应的决策和方法，以便寻求建立长期、稳定、有效的市场竞争优势。关键词：战略成本  传统成本  战略定位北京航空航天大学毕业设计(论文)第12页目录摘要…………………………………………………………………………………I第一章企业战略成本体系的基本框架……………………………………………3第二章实施战略成本管理目前面临的困难………………………………………7第三章实施战略成本管理的相关对策……………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………12北京航空航天大学毕业

3、设计(论文)第12页第一章企业战略成本管理体系的基本框架一、企业价值链分析1.企业价值链分析企业价值链由企业不同的价值活动构成，一般包括研究与开发、技术与设计、生产技术准备、生产制造、销售和服务等。竞争优势来源于企业内部价值链中各价值的环节。所以，企业价值链分析的关键是找出企业内部的哪些价值环节创造了企业的竞争优势，然后对这些活动进行有效的管理。企业价值链是相互关联的，任何一项作业都影响和受其他作业影响，因而企业必须把握企业价值链作业之间的联系，采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。2.行业价值链分析行业价值链指整个行业从最初把原

4、材料投入到最终产品送到顾客手中所经过的无数次有价值的活动。分析包括上游供应商价值链与企业价值链之间的联系分析和下游客户价值链与企业价值链之间的联系分析进行，主要目的在于建立长期的战略合作伙伴关系，确定竞争性的战略优势地位，寻找成本降低的机会。其具体步骤：了解供应商的盈利能力，评估供应商价值链与本企业价值链之间联系的合理性，采取战略改进措施。企业通过对下游客户价值链与企业价值链之间的联系分析，可以与之建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大本企业产品的市场份额，同时求得相对成本的降低。3.竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析指通过分析企业

5、竞争对手的规模实力、市场占有份额和成本构成情况，为企业客观评价其与竞争对手的相对优势和制定取得竞争优势的竞争战略提供依据。在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，通过对其价值链的调查、分析和模拟，可以测算竞争对手的成本，客观评价本企业的成本优势和劣势以及这种优势和劣势的成因，有的放矢地制定扬长避短的策略来战胜对手，取得成本领先优势。二、成本动因分析1.结构性成本动因分析：北京航空航天大学毕业设计(论文)第12页结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本整个趋势相关的成本驱动因素，通常包括：（1）规模：指企业在研究开发、制造、管理

6、、营销、服务等方面的投资规模，主要通过规模效应对企业成本产生影响。当规模在一定范围内较大时可以提高作业效率，是固定成本分摊在较大规模业务量上，可以降低单位产品成本。当规模超过某一临界点时，就会使固定成本增加超过业务量的增加，单位产品成本出现升高的趋势，形成规模报酬递减。（2）范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关，向着行业价值链两端延伸，直到原材料供应商和购买产品消费者。后者与规模相关，增加新领域的投资，扩大业务范围和增加新市场，开发新产品和提供新服务等；（3）经验：影响成本的综合性基础因素，积累经验提高熟练程度，使企

7、业耗能损失减少，作业效率提高，人力成本下降。积累的经验越熟练，成本降低的机会越多，经验的不断积累和发挥是获得“经验—成本”曲线效应，形成持久竞争优势的动因。（4）技术：应用现代科学知识进行持续的技术创新是企业在日趋激烈的竞争中获得竞争优势的重要前提。从成本的角度来说，借助当代的科技手段从企业的生产设计、流程控制、管理改进等方式改变，可以有效地的持续地降低成本，并使得这种趋势呈现出连动态势。（5）多样性：提供给客户的产品、服务的种类。多样性是要求以顾客的需求为出发点，利用技术创新研发出功能全面和种类齐全的产品，开发拓展消费群体，增加全新多样

8、化的服务，吸引更多的顾客。2.执行性成本动因分析执行性成本动因是指企业执行作业程序的成本驱动因素，通常包括：北京航空航天大学毕业设计(论文)第12页（1）凝聚力：企业能够起到把所有员工能聚到一