浅谈企业战略成本管理.pdf

《浅谈企业战略成本管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、综合论述广东建材2013年第12期浅谈企业战略成本管理李和平(广东省广业资产经营有限公司)摘要：在经济全球化的今天，成本管理的成功与否已成为企业生存与发展之关键。本文以企业成本管理为切入点，引入战略成本管理的概念及内涵，并以战略成本管理为核心内容，初步分析探讨了战略成本管理的基本思想、特点和实施企业战略成本管理的基本框架模式。关键词：企业：战略成本管理；竞争优势当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深。企业要在竞争中生存、求发展，就必须强化企业内部成本管理，以低于竞争对手的成本进行生产经营。而

2、从价值创造上看，降低成本不是企业发展的最终目标，以顾客需求为基础，以比竞争对手尽可能少的成本，获得尽可能多的使用价值是现代成本管理的目的。战略成本管理作为企业发展战略管理与企业成本管理的结合物，已成为当前应对竞争环境变化的一种全新变革。本文以战略成本管理为核心，解释了其内涵和特点，并分析提出了企业战略成本管理的框架模式。1战略成本管理的内涵及特点1．1战略成本管理的内涵战略成本管理从内涵上可以理解为以企业发展战略为出发点，用战略的思维查找消耗资源、形成成本的源头，识别成本动因，从企业战略价值思考，分析企业价值链，以利于企业在市场竞

3、争中形成竞争优势的新的管理体系与方法。1．2战略成本管理的特点(1)全局性：从战略成本管理的内涵看，战略成本管理是将企业的战略规划结合起来的一种经营管理方法，具有以企业全局发展为对象，以内外部环境为基础，综合分析企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，形成成本管理的核心内容，并统揽全局。(2)长期性：以企业发展远景和长远发展为战略成本管理的目的，短期利益只是参考因素，最终是为了取得持久的竞争优势，使企业长期生存和发展。(3)外延性：从价值链角度分析，战略成本管理不仅仅关注企业内部因素，对于影响企业的外部环境同样看待，并将成本管理

4、外延向前延伸到外部采购环节，乃至一76一研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。(4)竞争性：战略成本管理从战略角度将重点放在发展企业可持续竞争优势，其目的是帮助企业主动适应市场，取得竞争优势。2企业实施战略成本管理的重要性在分析战略成本管理之前，我们首先要了解传统成本管理的基本思路。传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的资源耗费，而对影响企业价值链的外部环境分析则很少，与企业的发展战略结合度不高，以短期内部利益为主，从而表现出与战略管理的不适应性。但随着经

5、济一体化发展，企业发展中不但要关注内部因素，外部环境同样影响着企业的生存与发展。企业成本管理的目标不仅局限于企业成本的实时控制，也要在竞争的市场环境中了解原材料供应商的情况，又要清楚经销商与客户的情况，并以价值链的管理协调各要素之间的关系，以竞争性和前瞻性的角度构建企业竞争优势。所以说，战略成本管理是一种前瞻性管理，重点不在于战略的实施，而在于战略的决策，并以价值创造为出发点的管理。因此，眼睛向内，仅仅以企业内部成本的控制，依靠传统成本管理方法已不适应当前竞争态势，在企业的长远发展战略决策过程中已不能提供相应所需的成本信息。基于此

6、，战略成本管理在现代企业管理中的重要性日趋明显。3企业战略成本管理框架以企业发展战略的思维，并以战略管理的分析思路同企业价值链分析、成本动因分析等方法结合起来，形成了企业战略成本管理的分析框架。广东建材2013年第12期综合论述3．1战略定位分析战略定位是战略成本管理的第一步，是指企业如何在市场上选择竞争策略，以对抗竞争对手。在实施战略定位分析时，企业首先要对自己所处的内部和外部环境进行详细周密的调查分析。其次是行业定位分析、市场定位分析以及产品定位分析，并通过以上分析定位企业所应进入的行业、立足的市场以及所应开发的产品等。再次确

7、定以怎样的竞争战略在既定的行业、市场和产品中站稳脚跟、击败对手以获取行业平均水平之上的利润，可采取的竞争战略包括成本领先战略、差别化战略、目标聚集战略等。每个企业都要根据自己的实际，对处于不同情况下的产品应采取不同的市场战略。(1)成本领先战略。这种战略的基本思想是，在提供的产品(或服务)的功能、质量差别不大的条件下，企业设定的目标是要成为其行业中产品的低成本生产或服务厂商。也就是努力降低成本来取得竞争优势。在与市场竞争对手相当的价位上，拥有成本领先的厂商，其低成本优势将转化为企业最终的收益，成为企业取得竞争优势关键。(2)差异领

8、先战略。该战略思路强调的是创新，在成本差距难以进一步扩大的情况下，以满足客户需求为出发点，以创新性思维，就客户广泛重视的一些方面在产品生产或产业内独领风骚，并依托此优势，生产性能更佳的产品，以突显其经营差异。并以此优于竞争对手的产品取得价格溢价，使